保暖内衣行业2006年开始进行成熟期。
进入成熟期的标志之一，就是行业的粗放式营销开始转向更常规、更理性的精细化营销。原来的“比胆量”、“比喉咙”、“比烧钱”、“比低价”，开始走向比实力、比规模、比研发、比管理。
在产品研发方面，也进入了理性时代。更加精细地了解消费者的需求，产品的特色更加鲜明，发挥产品力在市场中的作用，将是破解市场“价格战”的有效手段。
上海战国策营销咨询机构再次出马，研究并推出了一系列保暖内衣行业的“质变”之道。
南极人已经做好了各项准备，在2月22日的全针会上，各项战术一一亮相：
产品细分：根据不同的年龄段，不同的消费层次，对产品进行细分，全线40余款产品，是保暖内衣行业前所未有的。
市场细分：根据各区域市场的竞争环境、消费习惯、消费水平，确定不同区域市场的主打产品与营销策略，让南极人产品成为各区域市场的强势产品。
价格体系透明化：保暖内衣行业原来总是到产品上市才知道产品的定价，这样做让经销商很有怨言，有时拿到了价格偏高的产品也没有办法。今年，南极人率先推出价格透明化，在全针会上，40余款产品全都标明零售价、供货价，让经销商一目了然，马上知道哪个价位、哪款产品将会作为自己的主打。
订货制：原来各品牌实行的配货制，让经销商也叫苦连天，毫无主动权。今年，南极人实行的订货制，由经销商自主决定自己的产品结构。
经销商激励：今年南极人出于市场全面竞争的需要，推出了经销商激励机制，使经销商的利润空间不减反增，这将会成为对经销商最大的吸引力。
四种终端模式：终端多样化建议，四种终端齐头并进，互为补充，保证销量与品牌形象互不干扰。
2006年的序幕已经拉开，走过了近十年的保暖内衣行业，已经走向理性与成熟一，走过了近十年的南极人，也将在2006，实践一次升华与质变。