在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或赞同。在施以鼓舞之前，必需先对人员停止启示、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用鼓舞方法时，他们才不至于感到突然，尤其是关于处分不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启示，而不是惩罚。
公允相待
宝元通公司是束缚前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决议提升与奖励。考核的内容包括意志、才干、任务、举动四个方面，考核每半年评选一次。经过这样的考核，职工就有能够由每月0.5元的工资一步步往上爬，不时爬到宝元通“九等三十六级”的高峰。主任级以上职员就是经过这样的考核逐渐提升起来的。这一做法的结果是，凡是才干较强而又积极任务的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核对绩不好的人，绝无幸运提升的能够，表现极差者甚至有被解雇或许开除的风险。
充沛应用鼓舞制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项任务的顺利停止。要保证鼓舞制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公允相待。
注重理想表现
西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的开创人。有一次，一个老工人违犯了任务制度，酗酒肇事。依照公司管理制度的有关条款，他应遭到开除的奖励。决议一发布，那位老工人立刻怒喜洋洋，他冤枉地说：“当年公司债务累累时，我与你同甘共苦。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。”梅考克安境地对他说：“你知不知道这是公司，是有规距的中央，这不是你我两团体的私事，我只能按规则办事。”
在实施鼓舞方法时，应该像梅考克一样，注重鼓舞对象的理想表现，当奖则奖，该罚就罚。
适时鼓舞
美国一家名为福克斯波罗的公司，专门消费精细仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一个难题。一天早晨，合理公司总裁为此冥思苦想时，一位迷信家闯进办公室论述他的解
决方法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立刻给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位迷信家。他说，这是他事先所能找到的独一奖品了，迷信家为此十分感动。由于这表示他所取得的效果念到了指导人的认可。从此以后，该公司对攻克严重技术难题的技支出员，总是授予一只金制香蕉形别针。
行为和一定性鼓舞的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的状况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个益处：一是当事人的行为遭到一定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只需按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和指导是可信任的，因此大家就会争相努力，以取得一定性的奖赏。
过度鼓舞
有人对能彻夜达旦玩游戏者不可了解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，缘由何在？游戏机上电脑顺序是依照由简到繁、由易到难的准绳编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的状况，对操作者最有吸引力。
游戏机的事例说明了鼓舞规范过度性效果。坚持了这个度，就能使鼓舞对象乐此不疲，反之，假设鼓舞对象的行为太容易到达被奖励和被处分的界限，那么，这套鼓舞方法就会使鼓舞对象失掉兴味，达不到鼓舞的目的。