管理案例：鱼和熊掌可以兼得

管理案例：鱼和熊掌可以兼得
孟子曰：“鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而取熊掌也。”
 
     “鱼”和“熊掌”在市场经济中，应该是利益的意味。“鱼”代表的是利润较低的产业，“熊掌”则代表利润较高的产业。
 
      利欲熏心是商家运营的本性，获取更大的利益是企业运营的基本。在鱼龙混浊时期，坑蒙拐骗的手段可以完成资本快速地原始积聚；在逐渐规范透明的经济运转环境中，除了特殊的人脉关系外，能够更多地是思索如何运营战略和方式来取得既得利益。
 
     如何完成“鱼”和“熊掌”兼得，应该是企业运营者在运营进程中思索最多的一个效果，即如何完成企业利益最大化。完成企业利润最大化，是企业与消费者博弈的进程，消费者需求的永远是更多物美价廉的产品，而企业则需求更快更高的利润产出。
 
     没有哪个企业情愿将自己的消费本钱无休止投入，而希冀只要1％的利润产出。不论是大企业，还是中小企业，利益成为其运营的中心。所以，对企业而言，鱼和熊掌兼得是最佳的运营效果。至于是“鱼”多一点，还是“熊掌”多一点，不同的企业，在不同开展阶段和层次，鱼和熊掌所占比例则会发生较大差异。
 
     对市场前景暂时不明了、行业全体竞争态势偏弱、价钱透明度还模糊不清的企业而言，其出现“熊掌”的时机将成倍添加，量小利厚，市场份额虽然不大，企业知名也不是很高，但是消费者处于对产品的猎奇，追逐心思加大，会短期内促使企业资本快速积聚，成就企业的“熊掌”霸业。
 
      对开展规模比拟成熟、行业全体竞争态势剧烈、价钱透明度日益明晰化的企业而言，能够永远不会再有“熊掌”出现的时机，微利销量，占市场份额，不时扩展市场知名度，成为企业运营的基本动身点，追求最大化的“鱼”，集成“熊掌”。
 
      对只能追求“鱼”的企业，深挖和延伸企业运营渠道，不时拓展企业运营面，提升和优化企业运营本钱，降低不用要损耗，成为其由“鱼”转“熊掌”的一个楔点，也是企业逐渐从指导思想、企业文明、团队树立
、体系规划、决策运转等方面蜕变的一个关键点。
 
     要使得前期得“熊掌”，中期得“鱼”，前期“鱼和熊掌兼得”。这既是一个企业不时开展壮大得进程，也是企业由生到灭，再由灭从生的进程，是由一个名不见经传的小企业逐渐向中、大型企业，集团企业，跨国企业一环接一环磨砺和锻炼的进程。
 
      进程是漫长的，在漫出息程中，企业需求不时更新、空虚和完善企业外部各种管理机制，同时需求引入新的血液，更新企业运作的思想，让企业在获取利润的战略下面多样化。坚持多元化途径来抓获“鱼”，构建规模化、精炼化的机器工具协同截获“熊掌”，既是高度战略上的事情，也是详细实施中的关键。