管理创新：鸵鸟理论

管理创新：鸵鸟实际
当两团体都是一只火鸡的时分，他就觉得自己比他人大；当他是一只火鸡，而他人是只小鸡的时分，他又觉得自己是只鸵鸟，比他人要大好多；而有一天当他真的看到鸵鸟的时分，他会说，噢，这只鸡比我大一点!
    提出者：海尔首席执行官张瑞敏    ’
    点评：你想取得竞争优势，就得比他人有十分清楚的优势才行。
    有一个农民，为人处世踏实，但他却说了一段影响了很多人的话：我们很多人和他人交往，总觉得自己吃亏了，但实践上，旁人看来，你们彼此得失相当，你既没吃亏也没占廉价。假设你觉得自己不亏也不赚，那么旁人看来，你一定占廉价了；假设你觉得自己占廉价了，而对方没有跳起来，那么要么是对方很伟大，要么是你很伟大!”
    在这位智慧的农民悟出这个看似复杂的道理之后，海尔首席执行官张瑞敏
提出了他的鸵鸟实际：
    一团体在评价自己的才干和贡献的时分总觉得自己比他人高一等。当两团体都是一只火鸡的时分，他就觉得自己比他人大；当他是一只火鸡，而他人是只小鸡的时分，他又觉得自己是只鸵鸟，比他人要大好多；而有一天当他真的看到鸵鸟的时分，他会说，噢，这只鸡比我大一点!其实，当两只鸡一样大的时分，人家一定觉得你比人家小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了的时分，小鸡会觉得咱俩一样大；只要当你是只鸵鸟的时分，小鸡才会供认你大。所以，人们一定要时辰记得提示自己要有自知之明，千万不要把自己的力气估量得过高，一定要站在他人的角度去想。假设你想他人看重你，你就要有比他人清楚许多的优势才行。当我们还不是鸵鸟时分，说话口吻不要太。而当大家都是“鸵鸟”的时分，无论创业还是做事，都要用往常心来面对各种事情。
    许多的优势才行。当我们还不是鸵鸟时分，说话口吻不要太大。而当大家都是“鸵鸟"的时分，无论创业还是做事，都要用往常心来面对各种事情。
    张瑞敏的鸵鸟实际在我们的生活和任务中也很罕见。比如有两团体在下棋，不论是象棋还是围棋，你站在
边上看，发现他们势均力敌，不分上下。下了七盘，能够一团体赢了三盘，另一团体赢了四盘，用统计学来看他们的水平也确实旗鼓相当。但假设你分头问他们，他们一定都觉得自己比对方水平高，假设不是某中央不小心，自己一定赢得多!
    你去观察你熟习的两个同事，首先你可以确定他们水平差不多，然后你再去了解一下他们对彼此的看法，他们大致会以为自己才干比对方更强一些。除非其中一团体确实比另一团体强很多，否则差的那团体是相对不会觉得自己比另一个差的。
    这也是鸵鸟实际所要通知我们的，在实力相当的状况下，每团体都以为自己比对方强；在对方比自己稍微强一些的时分，每团体都觉得其实我们是一样的；而当对方比自己强好多倍的时分，我们才会供认对方确实If,我强。所以你要想他人供认你比拟强，你就必需锻炼自己，培育自己，让自己足够的弱小。