管理创新：德尼摩定律

管理创新：德尼摩定律
凡事都应有一个可安排的所在，一切都应在它该在的中央。
    提出者：英国管理学家德尼摩
    点评：用人之道，不在于看到下属多少缺陷，而在于怎样去运用这些人才的优点与缺陷，宝贝放错了中央便是废物，废物放对了中央便是宝贝。
    也许是上帝的玩笑，多米尼参与马斯达弗从背部多长出一只手。这就使得他难以从事哪怕很普通的职业。当他的经纪人世给他一张飞往首都的机票和一套棒球队的特殊制服时，马斯达弗的职业才有了下落。他说：“球队使我穿上了绷承第三只袖子的制服，它是为我的第三只手特制的。球队没有限制不许戴第三只手套，因此，我比戴两只手套的球员实力更强。"
    马斯达弗比常人多出一只手，在常人眼里，这只多出的手是废物，但马斯达弗应用了它，并因此而逾越了常人，成了棒球奇才。
    法国巴黎有一位姑娘，叫卡芙莲，天生四只手臂。她的父亲曾为此而忧虑，担忧女儿的出路会因身体畸形而遭到影响。但后来这位姑娘成为了一名排球健将。在竞赛中，她应用她四只灵敏的手臂，左推右挡，攻守自若，连连扣杀，令观众刮目相看。
    看来，特殊的“废物”其实是一种共同的资源，也许在哪一天，能仰仗其与众不同的能量，收回绚烂的光芒。集了许多精兵强将。如：公司的‘‘外部眼睛"摩根那，是公司的推销员。他有一种天赋的鉴赏机器设备的才干，只需到同行竞争对手的供应场上看一遍，就可以发现哪些是新的设备，然后回来向埃姆描画一番。过不了多久，仿制或加以改良的新机器便在福特汽车厂里出现了。“检验员"韦德罗更是一位精明强干的机器设备检验专家，他专门担任向埃姆汇报装置的自动机床试车的状况。
    拥有这些得力助手的埃姆，对福特公司作出了庞大的贡献。埃姆发明的新式自动公用机床，其中的自动多维钢钻，可以从四个方向加工，同时在汽缸缸体上钻出45 个孔，事先世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。埃姆被公以为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。一切这些效果的取得，都得益于
福特对埃姆的知人善任，为他发扬自己的才干提供了足够的空间，让他觉失掉了庞大的成就感。
    担任福特汽车推销的库兹恩斯是一个优点和缺陷都很突出的人。他虚荣、无私、性情粗犷，却又聪明无能、擅长交际、处事武断，他对汽车业的运营有着丰厚的阅历和阅历，精神充沛，任务热忱，雄心勃勃。旧主不识良骥，未予重用，而福特却用其所长，视之为臂膀，委以重担。结果，库兹恩斯首创了一种推销方式，轻而易举地在各地树立了经销点。
    聚集一群优秀的人，并不一定能使任务顺利停止，只要停止合理的分工协作后，才干取得辉煌的效果。聪明的组织者，在分工时，会思索员工的优点及缺陷，停止合理的搭配。每一团体都有自己的优点和优点，只要把他适外地布置在最适宜的位置上时，才干发扬最大的作用。
    用人之道，不在于看到下属多少缺陷，而在于怎样去运用这些人才的优点与缺陷，宝贝放错了中央便是废物，废物放对了中央便是宝贝。更进一步来说，管理者要做好不同才干人才的搭配组合。搭配不当，事半功倍；搭配妥当，事半功倍。
    汽车大王福特能取得成功，得益于他留意招徕人才，并擅长依据人才的特点和要求，让他们发扬最大的作用。
    广告设计师佩尔蒂埃在产品的营销方面有很高的天赋，而且迫切需求有一个可以一展雄心的时机。福特发现了这一点，让他担任T型汽车的营销筹划，结果取得了庞大的成功。
    德国人埃姆不龌技艺精深，而且擅长兴师动众，但临时得不到赏识，埃姆因此也笤郁寡欢。福特在发现了这些后，对他给予了极大的注重，为其发扬自己的志向提供了极大的空间。在用人上，埃姆甚至可以自己说了算。这使埃姆身边聚