相同待遇下，如何激励员工

相反待遇下，如何鼓舞员工
　　我在一家日资（制造装配型）企业任仓管部的主管，管理两个仓库（部件达上千种），仓库目前有员工10人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是900元，那为何能在相反待遇下，而使员工努力的任务。
　　
　　现引见一下我采用的方法：
　　
　　1、鼓舞法：拿破仑有这样一句话：“不想当元帅的战士，不是个好战士。”
　　
　　我常通知我们的员工：“不要把自已只当作一名普通的仓管员，要懂得假设我是班长、主任。我如何布置每日的任务，如何去发现效果，并处置。这样你们将有很大的提高，每年的加薪不会太高，只要努力再努力，升职再升职，那你们的工资支出将会很可观。给你们开展的空间，只需有才干。”
　　
　　我还会为优秀的员工，争取一些出外学习的时机。多掌握一些技艺，这样既能更好的停止仓库内作业，又能提高员工的任务积极性。
　　
　　2、鞭笞法：“人非圣贤，孰能无过”，员工更不例外。当员工违犯公司外部的一些规则时，采取什么样的方法，将显得尤为重要。“员工犯第一次错，停止复杂的教育；第二次还是----；如再没有相应的措施，将是在鼓舞员工犯错。”这是我总结的一句话。
　　
　　俗话说得好“国有国法，家有家规。”公司异样需求相关的制度来停止管理。但这些制度主要约束那些任务不自觉、违犯纪律的员工。
　　
　　在我所管理的仓库外部，倡议是任务的自觉性，这样会营建一个积极向上的任务气氛。
　　
　　再复杂引见一下我们仓管部的一些主要任务：
　　
　　1、部品及成品的出入库。
　　
　　2、部品的在库管理。
　　
　　3、依照消费方案，配货。（满足现场消费所需）
　　
　　4、物控方面的管理。
　　
　　5、每月的清点。
　　
　　而我们的仓管员，可以说是全能。在整个消费本部来讲，他们的任务形状可以说是最好。日语的说法就是‘一番’。
　　
　　这是鄙人在外企任务的管理心得！