集结号是由冯小刚导演的一部军事题材片，在感叹冯导戏路突变成功的同时，更为影片呈现的战争的残酷所震撼。而谷子地也一下子成为很多影迷和女性朋友心中的偶像。
前几天看到有网友批评说，导演一点都不懂军事，影片开始时的进攻方式简直是可笑。而我认为这个并不重要，重要的是这部影片带给我们的是什么？就影片本身而言，我认为有以下几个方面：
1、谷子地是一个非常优秀的军人，一个出色的前线指挥官；
2、谷子地所带领的九连是个具有战斗力的优秀连队；
3、连队内的角色分工非常清晰，机枪手、爆破手、狙击手一应俱全；
4、不折不扣地执行团部下达的命令，由必须坚守4小时却一直坚守了12小时，因为集结号没有吹响；
5、作为职业军人，他们也有害怕和想要退缩的时候；
6、为了完成任务和执行命令，他们没有选择地选择了与对手拚死疆场；
7、为了战友能够得到公正的评价，谷子地奔波多年寻觅和申诉。
对于一个职业经理人，这样的影片是否给到你很多的思考和启发。
思考一：谷子地是个合格的中层管理人员吗？
我想回答是肯定的。一个合格的中层管理他就是企业的前线指挥官，他应该非常清楚企业的经营目标和部门的目标。同时为实现这个目标他必须具有很强的执行力、团队领导力和影响力。谷子地的目标任务就是，团部要求其掩护其他部队顺利撤退坚守阵地4小时，以集结号为令才可以放弃阵地。他们做到了，不仅坚守了12小时，更是以牺牲四十多名战士的惨重代价赢得了时间，更换取了更多士兵的安全！尽管在此过程中，士兵有害怕和动摇，甚至是退却，但是谷子地以他的领导力和影响力坚定了他们，直至战死。
有人说团长是残忍的，谷子地也是残忍的。我要说的是，战争是残忍的，市场是残忍的。几乎所有的企业都拚杀在浩瀚的红海中，即使是自认为在蓝海，没过多久颜色又由蓝变红！企业犹如在风浪中行使的一叶帆船，而中层管理人员却是这帆船上听命于船长的一个水手长，带领
他的水手们随时调整风帆与狂风暴雨搏杀。稍不留神，你将被无情的大海所淹没！
思考二：什么样的团队是我们需要的？团队成员你真的了解吗？
有人说这还用问，当然是有战斗力的团队啦！可是，团队的战斗力来自哪里？给你一班人马就有战斗力了吗？团队是靠经营的！而主要的经营者就是我们这些经理人。因为我们与他们生活在一起，吃苦在一起，拚杀在一起。因此，对成员的角色定位就非常重要，合适的人放在合适的位置上，发挥他的长处。有狙击手潜质和能力的人绝不放在机枪手位置上。同时，有效地沟通与激励是形成团队凝聚力的重要因素。
思考三：经理人们，我们为下属做了些什么？
有人说谷子地不是一个合格的连队指挥员，因为在激烈的战火中，他忙着给伤员包扎，忙着将牺牲战士的遗体移到坑道，而没有在指挥的位置上。但是，影片至少在告诉我们一个信息，那就是在伤员最需要关怀时，烈士需要不被炮弹炸烂时，指挥员依然能够忙中抽时给与帮助，这不能不让人感动。有太多的经理人，为了他的个人目标可以牺牲团队成员，牺牲他们的利益，甚至踩在他们的肩膀上向上！
而谷子地为寻找战友的遗骸放弃个人利益执着努力的精神，更是让我们深深的敬佩！员工需要什么样领导？需要有能力的领导，更需要能够帮到他们成长的领导！我曾经和我的员工这样说：“无论我们能够合作多长时间，哪怕是一个月、三个月或者一年，我希望你们离开时说，我在这个公司快速的成长了，我学到了很多东西，我的职业空间更大了！”。一个不能帮到员工的经理人永远不可能拥有一支好团队，也不可能具有真正意义上的领导力和影响力！
集结号给到我们的思考和启发可能还远不止这些，而在我们身边又有多少类似集结号这样的影片和事件呈现在眼前呢？
管理中的问题是会层出不穷的，经常会困扰着我们；
如果我们短视、麻木、自私、简单重复，
那问题将永远伴随着你！