生意灵感：选择比努力更重要

生意灵感：选择比努力更重要
这是一个没有固定形式的时代，每团体都充溢梦想，并且有足够的理由为此前行。当妥协成为乐趣，一切都会成为能够。朱琛就是这样完成了自我价值的完成。但是在这位年轻创业者的思索体系中，“选择比努力更重要”，这也是他常说的一句话。　
　　
　　选择创业
　　１９９７年，在繁华的北京西单街头，一家法式洗衣店停业了。其清爽顺眼的店面设计、透明化的运营方式、先进的干洗设备、完整的洗衣流程、高质量的洗衣效果……像一道靓丽的景色，带给人们有数的惊奇，这就是福奈特全国第一家一小时洗衣、自动磁卡取衣的样板店。
　　
　　这一年，朱琛大学毕业留在了北京，和几个冤家一同在西单做些仿真首饰之类的小买卖。虽然是小买卖，朱琛依然全情投入，无暇旁骛，生活中，左近那家福奈特成了他经常光临的中央。１９９８年西单改造，有一天，朱琛再去洗衣服的时分发现洗衣店曾经拆迁了。起先朱琛觉得很不方便，转念一想，不如自己开间洗衣店吧。“没有多想，似乎有一种信心，觉得这件事情可以做起来。”朱琛后来将自己的敢想敢做归结于“胆商”，“以先人家谈‘智商’、‘情商’，其实创业还需求 ‘胆商’。”事先，福奈特在北京的店虽然还只要五六家，但是曾经以敏锐的市场洞察力率先将早已盛行于欧洲洗衣业的特许运营形式引入到国际洗衣市场。于是，朱琛揣着做小买卖的一些积存找到了福奈特公司，很顺利地谈好了加盟事宜。
　　
　　选择亚运村
　　成为加盟者之后，朱琛冷静了上去，他思索最多的便是店址的选择。
　　
　　洗衣店运营成败的一条关键要素就是店址能否理想，因此开店前最重要的任务是选址。繁华的商业区、客流量较大的商场和超市以及超越一定常住人口数量的中高档居民区才是洗衣店的优选位置。那段时间朱琛似乎并不着急，在北京城里街头巷尾不停地跑，不停地看，不停地想，“有张有弛嘛。”他笑着说。创业的激动此时回归于一种理性——合理的选择。
　　
　　最后
选定的地址在亚运村。事先的亚运村并不如如今这般繁华，但这里有密集并且仍在蔓延的社区和高档写字楼，蓬勃有生机，朱琛被这片森林般的图景迷住了。“亚运村一定会有开展，过不多久商机便会显显露来，气氛一生动，生意好是相对的，我早先一步出去，客户也就早先一步培育起来了。”这样悉心论证花去了朱琛差不多一年时间。
　　
　　福奈特洗衣店的投资门槛是５０万元，其中设备的投资占了很大比重。一切的加盟店都要求一致装备先进的全封锁环保型干洗机，设备型号及配置与欧洲兴旺国度同步。朱琛末尾的想法是祖先个门，一步一步做起来，可是一旦投入出来，这个完美主义者发现自己的方案书当真成了一张白纸，自己曾经花掉了超越预算３倍的资金。他觉得末尾是自己设想信心，如今是信心推着自己走，于是他淡淡地用“年轻”二字将自己这个算不得失误的失误粉饰好，继续养精蓄锐。
　　
　　朱琛的洗衣店终于开张了。
　　
　　选择运营形式
　　福奈特在鉴别与挑选加盟者方面有着严厉的调查规范。加盟者首先必需能认同福奈特的企业文明与运营理念，可以将运营洗衣店作为一项事业，同时还要具有接受风险的心思素质。一方面，朱琛具有作为创业者的良好素质，并失掉了福奈特的认同；另一方面，朱琛也以为，“福奈特那种代表着洗衣业开展方向的全新形式吸引了我。”
　　与传统的门店收活、中央工厂集中清洗的传统洗衣店不同，福奈特的运营形式全部采用“前店后厂”透明式的运营，这也正是朱琛想要选择的。
　　
　　谈到运营，学管理出身的朱琛头头是道，“我想做到的是将成熟公司的管理理念运用到这个小洗衣店中来，从如今的人管人过渡到制度管人，将管理制度化、表格化、顺序化……洗衣店也需求文明，一末尾钜灬出以质量求生活，以效劳求开展，以创新求抢先……”这样的交谈让朱琛找到了一种事业小成的满足感，而创业之初，他也亲身入手做过宣传单，亲身做业务推行，挨家挨户上门效劳，亲身站前台。有一次一位顾客来
取衣服，朱琛热情招呼，并且叫出了主人的名字，主人十分惊讶，当然，更多的是一种亲切。
　　
　　朱琛以为经商有三个层次：从商、客商、友商，友商是大乘，也就是将顾客当作冤家，因此他要求前台店员对顾客要熟习一些，再熟习一些。就这样，朱琛的洗衣店颇为平顺地在亚运村站稳了脚跟，培育了很多忠实度颇高的会员制顾客，还成立了“爱衣俱乐部”，牢牢掌握了外地的市场。
　　
　　朱琛对未来满怀神往，“我需求不时做出选择。”年轻的老板这样说。