王永庆长子的创业神话

豪门公子王文洋，如今却身在异乡，与海峡对岸的台塑集团两两相望。本应接过父亲庞大事业的他，却早在1995年时不幸被王永庆亲身逐出家门，独闯商海。
王永庆处置王文洋一事可谓用心良苦。为保家专业不分别的目的，他不只使得集团交叉持股，构成难以切割的局面，更是作出了普通人都难以割舍的决议，不只没有把江山交给自己的孩子，而是交给团体决策小组，甚至让弟弟家族的权利超越自己。
 一度倾力栽培
王永庆的长子王文洋往年55岁，最早在台塑集团美国公司任务，后调入台塑本部，担任南亚塑胶和南亚科技两公司的筹建与消费。
素日里，王文洋穿着简朴，很少发脾气。父亲为了能让他失掉足够的锻炼，把自己的心腹吴清仁布置在他身边。
事先，南亚塑胶下有一家合资工厂。吴清仁是南亚塑胶的总担任人，每周都要去这家合资公司开例会。据合资公司的一位高管回想，王文洋与吴清仁很少碰面。两团体虽然都是公司的牵头人，但是只需王文洋出如今会议室里，吴清仁能避就避。这正是吴培育他的一种共同方法，即给予时机来独当一面。事先都以为王文洋将是接班人，吴清仁的避让也很聪明。
 一度倾力栽培
王永庆是个极端节省的人。每天早上的公司会议，王永庆会享用并无妨厚的早餐：牛奶、咖啡和鸡蛋。底下人都要学他，在喝咖啡加伴侣时，每次都要将伴侣的沫掏空才肯罢休，否则王永庆将很不快乐。他一去台塑自己的宾馆视察，肯定会到水池间走一趟。看看外面有没有没有用完就丢到渣滓桶的小肥皂。假设发现，他一定会叫人回收。
而南亚塑胶的企业文明，也浸染了王永庆的节省作风。每一张纸，都不能随意丢弃，必需要正反两面用过才可。工人所戴的手套，也要屡次运用。据协作同伴美国 PPG工业公司高层表示，之所以选择和王家协作，看中的就是他们的管理系统和控制成天分力。多年来，王式管理已成体系，并写书出版。两家后来在昆山成立新的合资公司后，依然是南亚塑胶的台湾干部主要担任管理。
王永庆家规甚严，他和他的儿女很少
开豪华轿车，而是驾驶台湾外地的品牌轿车。王文洋对父亲也是十分敬畏。据当年和王文洋有过接触的人士回想，一次和王文洋在一同时，亲眼看到，王文洋听到父亲要接见自己的音讯后，立刻很严肃，并摘下手段上的名表请其代为保管。
 自立门户
1995年，王文洋的商海命运被一位女明星彻底推翻。他与美女吕安妮的关系暧昧，并且曾经到了不得不对外地下的境地，招致公司股票大幅下挫。王永庆犹豫不决，将王文洋的名字从台塑集团一切公司中剔除。
事先的王文洋44岁，很难了解娶了三个太太的父亲，为何就对自己的婚外恋如此反感。唯逐一条的路途就是前往大陆，重新创业。
与其他兄弟姐妹一样，年幼的王文洋在13岁时远渡重洋，赴英国求学。在台塑集团的众多子孙中，王文洋异样天资聪明。17岁考进伦敦大学皇家学院物理系，24岁拿下企业管理的硕士和化工博士两学位。
王文洋为台塑怨天尤人了20年，吕安妮事情发作后，他仰仗在南亚塑胶取得的阅历，在广州设立了宏仁集团，从事同一行业——塑胶制品和电子制造。
王文洋离家时简直身无分文，他求助美国的一些冤家。他将工厂的规模全部设计好，但手头现金有限，只能购置适宜工厂一半规模的设备先期开工。
“他的创业，失掉了很多人的协助。”一位友人在谈起王文洋的宏仁集团时说，王文洋自立门户后挖走了很多南亚塑胶的人，当然王永庆在这时并没有插手。经过自己20多年的从业阅历，王文洋又重新树立了一支塑胶制造队伍，并且一举成为了事先中国台湾在大陆投资的著名企业之一。
王文洋在引见自己的公司时，特别提及了一团体——母亲廖娇，即王永庆的二太太。为表达对母亲的感恩之情，他也将宏仁集团的威武名字，与自己的亲情寄予联络在一同。廖娇在王永庆的事业初创阶段无疑是一位贤内助。在宏仁集团的公司网站上，记有王文洋对父母的一段回想，文洋以为，父亲对亲生母亲不体恤。母亲每天都有忙不完的苦差事要做，甚至还要帮父亲公司寄宿在家里的初级主管洗衣服，并
会经常无故地被辱骂。“在冰冷的寒冬，母亲却要忍受沁凉的冰水，奋力地用双手搓洗着一大家族堆积如山的衣物，而我只能静境地陪伴着母亲。”
不过，王文洋在自立门户之后很少提及往事。
与弟弟王永在“呵护”下辈的态度不同，王永庆曾经心痛地描画自己“是无情无义的人”。但是一些上了年岁的台商以为，王永庆还是很爱自己的儿子，但他也爱自己亲手兴办的家业。王永庆对第二代的授权只要一个准绳：“做好才干升官，做不好就革职。”假设听凭情感行事，王永庆难以找到真正满意的创业者。
 承袭权之惑
在6月6日当天，王永庆及兄弟王永在同时宣布辞职，从此淡出台塑集团的中心指导层。而台塑集团也构成了“七人中心指导团队”的一个新阵容，区分是王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、吴钦仁、杨兆麟和李志村，后三人皆非家族成员。
台塑集团的几大公司也区分握在这些人物的手中。除台塑及南亚塑胶被控制在李志村和吴钦仁手里外，王永庆的侄子（王永在的儿子）——王文渊和王文潮各担任了台塑石化和台化的董事长，接替晚辈之位。而王瑞华作为王永庆最重视的女儿，也逐渐上位，担任仅次于王文渊的台塑集团副董事长一职。
王瑞华自大在2001年时分开美国台塑，被父亲招回台湾后，就成为了台塑接班人的强有力候选者之一。她担任长庚生技公司的担任人之后，公司遭到了父亲的亲身指点，其座位就在父亲任务室的旁边。
10月16日电台塑集团兴办人王永庆在美国惊传病逝，外界十分关心的就是集团后续的接班效果。由于王永庆在生前曾经规划了“七人小组”，因此王永庆谢世之后，将由王永在继续督导。
2007年王永庆才真正参与台塑集团运营第一线，决议交棒人事。"台塑集团要交棒！"这个台塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中说出，外界这才了解，运营之神真的要在90岁交棒。
据台湾《Smart智富》月刊2006年年中报道，2006年6月5日，台塑集团"行政中心"的七名成员一字排开，联袂列席"
交棒"记者会，宣告台塑集团正式进入"后王永庆时代"。这七人包括，王永庆的弟弟王永在的大儿子王文渊担任行政中心总裁、王永庆女儿王瑞华任副总裁，王永在二儿子王文潮及王永庆女儿王瑞瑜为委员之一，另三人为集团"老臣"，区分是台塑总经理李志村、南亚塑料总经理吴钦仁及台塑总管理处总经理杨兆麟，家族成员正巧过半。
行政中心成为整个台塑集团的掌舵者，这样的规划，为扰攘十年的台塑接班方案跨出历史性的一步。
这个行政中心设立了总裁和副总裁，由王永在规划，包括台塑一切对内和对外的事情都由七人小组决议，虽然七人在2006年就曾经决议，但严重查核等还由王永庆和王永在从旁指点，因此在王永庆谢世之后，则由王永在督导。