在皮尔?卡丹的一生当中，人们对衣服的审美不断的革新，每次都促使皮尔?卡丹有新的创造。
皮尔?卡丹不仅在服装的设计上敢于打破常规，跳出框框，在公司的经营中也勇于打破常规，不
断地创新。正如人们所说是创新造就了卡丹帝国。
第二十八式 勇于创新，与时俱进
［菲尔?耐特］著名品牌“耐克”的创始人，人称“运动鞋大王”。耐克成立于1972年，以
后迅速发展。在1986~1996年期间，《财富》杂志排出的全美1000家公司，耐克一直排在前10名
之内。1991年，耐克成为世界上惟一议价资产超过30亿美元的体育和健身公司。耐克的成功，
促使其创业者菲尔?耐特成为美国《福布斯》杂志评选的“美国最富有的400人”之一。
有人曾对全世界的企业做过一项调查显示，从100年前到今天，能够生存下来并成为世界公
认的名牌企业，其经营取胜的秘诀不是企业拥有最低价格的产品，而是企业领导者拥有的产品
和服务方面永不枯竭的创新意识。美国著名经济学家迈克尔?波特曾说：“创新是现代企业家的
灵魂。没有创新，一个企业家就失去了长远发展的动力源泉。”
在快速变化、竞争激烈的经营环境里，一个企业要想拥有持续的竞争优势，就必须比它的
竞争对手学习得更快，行动得更快，变革得更快。否则，就会沦入二三流的境地，甚至被市场
无情地淘汰。耐克品牌的成长过程，就是在与竞争对手的殊死搏斗中进行持续创新的过程，耐
克品牌的成功主要归功于鞋业大王耐特卓越的学习与创新能力。
耐特与鲍尔曼自从1964年创办自己的公司开始就始终坚持创新的理念。通过提供风格各异
、价格不同和多种用途的产品，耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他们感到耐克公司是提
供品种最全的跑鞋制造商。
1975年，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种
“华夫饼干”式的鞋底
上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种产品
革新——看上去很简单却最先成就了耐特和鲍尔曼的事业，成为推动耐克公司在美国市场上跨
入最前列的真正动力。
实践证明，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。由于在研究和开发新样式鞋
的工作上的突破，耐克公司一度在制鞋业中处于领先地位。到20世纪 70年代末和80年代初，市
场对耐克公司产品的需求已十分巨大，以至于它的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销
人中的60％都提前订货，并常常为货物到手等待半年之久。这给耐克公司的生产计划和存货费
用计划的完成提供了极大的方便。耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后便上升到
6.4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场占有率之首。耐克公司取得了空前的成功。
耐特是一个进取心很强的人，他虽然取得了事业的成功，但是他从没有停止过创新的脚步
。后来的创新举动又给他带来了事业的第二次高峰。20世纪70年代末80年代初，体育运动变成
了时髦风尚。电视屏幕上铺天盖地的广告，宣传包装精美的运动服和式样新颖的运动鞋，以及
几乎天天都有的体育比赛实况转播，使任何人都无法抵挡体育运动的诱惑，即使从来不参加体
育活动的人也为之怦然心动。体育运动的魅力、活力、意志力和胜利的喜悦，促使人人都去穿
运动鞋和运动服。于是，人们开始将美国黑人流行艺术引用到运动衣和运动鞋上，使之成为时
髦的标志。
耐特敏锐地注意到体育用品市场上这一重大变化。他一方面坚持初创时的信念，坚持办体
育用品公司，而不办时装公司，另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出
了童鞋、非运动休闲鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装。由于这一举措，耐克公司的销售额当年
就猛增50％，纯利几乎翻了一番。
耐特巧妙地迎合了美国人的流行艺术意识，在
做广告上尤为注意这一点。广告既强调体育
运动，又具有强烈的煽动性，起着流行时尚的导向作用。耐克公司加强了与体育界颇具影响力
的运动员的合作，例如网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这
种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。黑人篮球明星乔丹，他是美国青少年心目中的偶
像与英雄，由他参与设计生产的航空乔丹运动鞋，成了耐克公司最畅销的产品。一年之内，几
乎所有的美国男孩都穿上了这种款式的球鞋。美国青少年对耐克的这种近乎迷恋的喜爱，在很
大程度上来自于他们所崇拜的体育明星。