视频网站越来越多，“内容为王”已经成为互联网视频行业的共识，但随之而来的最大问题是内容的同质化。
“2006年可以说技术存在问题，现在技术已经越来越完善，技术方面已经不用再说了，往下走就是内容问题，你有什么内容吸引大家，你的内容能够吸引什么商业模式，包括广告和增值服务，围绕来围绕去互联网最大问题的本质是必须走进‘内容为王’这个概念。”中国宽带娱乐网创始人李健如此认为。
谈到内容的获取，一种是原创内容，以网友上传为主，活跃着的是草根英雄，在许多火爆的播客网站或者视频网站中都有他们的身影；一种是购买内容，基本上是由影视行业的机构创造，有的视频网站不惜投入巨资购买版权。
如今，原创的视频内容多半分布在视频分享类网站里，比如土豆网、酷优网、聚视网等，它们自己不做内容，只是一个发布或收集个人音频和影像作品的平台。虽然视频分享类网站一直鼓励原创，但是播客节目中点击率最高的并不是原创内容，而是银屏热播的电视剧。这样一来，播客节目的某些背景歌曲和音像素材可能会牵涉其他作品的版权，由此引发法律纠纷。
业内专家表示，这一问题其实在国外市场也未得到很好的解决。
基于用户体验的原创
相比视频分享类网站而言，激动网、PPLive、PPStream等都以正版内容为渠道。“实际上，影视内容是很昂贵的，不是每家公司都有能力整合影视内容的，我们最核心的是内容，把自己定位成视频内容的供应商和营销机构，激动宽频、激动网和激动影视联盟上的内容由TVB、央视、百代、亚洲电视、凤凰卫视、影视制作机构等300多家内容提供商合作提供，我们一个月有几百万元的费用用于购买内容。”激动网CEO曾松涛说。
专注于自己最擅长的事，是PPStream CEO徐伟峰经常挂在嘴边的一句话。按照他的解释，PPStream最擅长的是技术端，但近来PPStream在获取正版内容上也有了重大突破，上海文
广旗下的东方宽频、凤凰台旗下的凤凰宽频先后落户PPStream，而其他一些版权商也纷纷向PPStream提供各自的版权节目。可见，互联网视频在正版内容的争夺上愈发激烈了。
相比PPStream，激动传媒在内容上有得天独厚的优势，毕竟不是每一家视频网站都像激动传媒一样有自己的渠道关系。据了解，其下属的北京激动影业有限公司按照新媒体的传播特点和属性制作的原创视频，包括《夜·上海》《双食记》《如果月亮有眼睛》等5000多部影视剧，落地几百多家网站、传统电视台、数字电视、移动电视、手机电视，这些完全具有独立自主版权的视频，沉淀在激动影业所创立的“赳客”品牌之中。以品牌的方式经营“小电影”，激动影业为此在2007年中国视频互联网营销价值评选中赢得了最佳视频内容供应商奖。
“有些引起版权争议的视频分享网站，对正版内容的经营有很大冲击。比如你去网上搜《苹果》，发现很多网站都有，但其实《苹果》全球网络独播权是激动网拿到的。我们是以全面营销的方式来经营内容，未来会增加新闻和生活类内容，频道也会由直播、电影、电视剧、综艺、纪实、播客、社区等 10个扩充到20个，让内容的类别更加丰富，同时不断提升用户体验，让用户更便捷地看到他们感兴趣的内容。”曾松涛说。
在以娱乐为主的互联网视频中，激动网的做法让自己的步子迈得越来越宽了。“内容的扩充可以照顾到不同的用户群体，如今我们的用户的年龄一般在15～40岁之间，比较广泛。” 曾松涛颇为兴奋地说。
有了媒体平台，激动网倡导本土化战略，在全国各地建立渠道，在多个城市设立分支机构并寻找合作伙伴，以增加本地化的视频内容。
如今，每天激动网页面有几千万的点播次数，这一成绩让激动网在内容上所付出的心血有了回报。“虽然，现在视频网站的分类很多是从技术角度来分割的，但是对于用户来讲，他们最在乎的还是视频网站的内容和体验。”曾松涛说。
数
字渠道战略
对于视频网站来说，内容是吸引大量粘性用户的基础，销售和收益在这个基础上产生。在诸多视频网站为收入所困扰之时，激动网却一直有着不菲的市场回款。“我们坚持不懈地实现着‘一次制作，无限分发’的传媒理想。”曾松涛说。
曾松涛向记者解释了“一次制作，无限分发”的含义：一次制作的内容，实现多次利用，首先要把它卖掉，即用户的付费服务；另外，把这些内容加入技术环节，整合成内容媒体，包括激动网和激动影视联盟，激动网是大众媒体，而激动影视联盟是分众媒体。
“我们的影视不分众，但与我们合作的网站是分众的。无论任何网站的用户对影视都有需求，例如房地产网站，看房地产信息的用户也喜欢影视，但房地产网站不能提供这样的服务，没有能力整合这些内容，我们就与其合作。用户从房地产网站点击影视剧作，说明该用户是对房地产有兴趣的，期间插播与房地产相关的广告，最后我们与房地产网站进行广告分成。类似的合作伙伴还有腾讯网、电信、网通、大洋网、徐州电信等几百家网站。”曾松涛说，“另外，激动网还有一块WAP业务，通过与移动、联通合作，已经研发了一款在手机上看视频的软件‘激动视频客户端’，提供无线视频、音乐等服务，在某种程度上，这一块已经形成了内容销售的网络。”
利润来源多样化，让激动传媒的发展顺风顺水。曾松涛认为：“做生意的道理从古到今并没有变过，要做新媒体，还是要遵循传统的商业逻辑。视频网站的发展最终会殊途同归，走向视频门户，随着用户需求的个性化，又会逐步地加以分化。”
鉴于此种判断，激动传媒在2008年会有大的动作。“2008年，我们的规划是充实视频门户的内容，包括增加视频游戏、视频购物等。” 曾松涛说，“视频购物的产品可以分得很细，这样便于加强购物的主动性和选择性。而且，用户和产品提供者之间能顺畅地交流，支付便利，可以通过网上银行直接支付。”
以内容为优势，在网络营销方面
不断创新，激动传媒得以良性发展。“激动网的模式进退自如，我们更为关注的是提升企业价值。”曾松涛笑着说。
对于PPLive、PPStream与激动网的竞争，一位业内人士表示：“PPLive、PPStream和激动网的核心竞争力不同，激动网以内容见长，PPLive、PPStream以技术见长。但PPLive的技术与激动网之间的差距并不大，技术门槛也不是非常高，而激动网以整合内容为优势的分发能力却不是PPLive在短时间内就能建立起来的。”
背景资料
激动传媒成立于2002年5月。2005年，激动传媒实现转型，从传统媒体全面扩展到新媒体领域，旗下包括北京激动影业、激动网、星麦无线、唯客广告四大板块，而其中的主要业务板块激动网则成为了以全球华人为服务对象的网络视频门户。
正是这次成功的转型，激动传媒在群雄逐鹿的视频互联网行业确定了自己的战略布局和运营特色，开始了视频门户的探索之路。