永和豆浆人力资源管理
·案例简介：一边是连锁店门店的快速增长，一边是人员活动性的快速增长，永和豆浆面临着优秀人才的流失效果，详细体如今以下方面：
1）人力资源部疲命于人员活动事务的繁锁，未能发扬其应有对任务人员有效管理的作用；
2）即使在门店少量扩张后，原管理判决被提供相反职位的调动，形成笱躲人才的不满心情；
3）单一重覆性的任务内容，使员工不能了解到其自身任务的重要价值，失掉任务的微弱动力，形成团体与公司之间开展的停滞；
4）员工自身才干要求提高的自动性不强，公司的文明与理念得不到认同感；
5）员工直属于店长的直接收辖，一店一小集团的存在似乎定时炸弹时辰要挟着企业的开展。
·处置方案:
1) 特性剖析
采集每个员工在内嵌email和bbs子系统中的运用习气信息，经过精心设计的数据开掘算法，可以失掉对人岗婚配、团队组合至关重要的气质、性情、心情、价值观等信息
2) 才市信息
在各大主流招牌网站、猎头网站、分类信息垂直网站上，实时采集并自动分类、推送本行业或相关行业的招聘或自荐信息，及时发现竞争对手的恶意挖角行为和本企业中心员工的跳槽意向，及时掌握关键岗位的薪酬变化状况，及时发现某些潜在的优秀人才
3) 生命周期管理
全方位的人事管理功用可对员工在企业的整个生命周期停止管理，更好地规划员工的事业开展方案以发扬其对企业的最大价值
·效果剖析:
永和豆浆经过运用思锐人力资源管理软件，提早判别及剖析出员工在公司各阶段的表现和心思形状，充沛开掘员工的潜在才干并发扬其客观能动性，不失机遇地协同员工更好更早完成职业开展途径的规划，进一步增强了员工的归属感，在同行业中平均延伸员工职业生涯一倍缺乏，使公司的动摇长足开展失掉了有效保证。