村两委换届后续工作
为进一步巩固换届选举工作成果，确保新一届村“两委”班子顺利开展工作，山东东平彭集镇积极采取措施，抓好后续工作，确保换届后各项工作有序开展。
及时督促指导，做好新老班子交接工作。规定交接时间。明确规定，在换届选举结束后10日内，完成村“两委”公章、文书档案、资产等交接工作，做到手续规范、不遗不漏。注重抓好财物交接。由镇农村财务代理中心对各村财务情况严格审核把关，逐一登记交接，防止集体资产流失。注重抓好日常工作交接。认真做好当前工作、村级事务的交接工作，保证村级各项事务正常运转。截至目前，全镇53个村党支部、村委会全部实现了顺利交接，保证了工作连续性。
一是班子交接到位。各管理区抽调人员组成工作组，深入各村督促班子交接工作，以书面的形式明确了新老班子移交程序、移交时间、移交内容等，并将需要移交的资料统一登记整理备案。同时做好落选人员的思想工作，逐村与退出的班子成员进行谈话，理顺情绪，引导他们正确的对待岗位变化，并且引导新任干部，尊重老干部，多向老干部学习请教，形成新老接力共推村级发展的和谐氛围。目前为止，全镇36个村全部完成移交工作。
二是配套组织到位。通过召开村民代表会议、村两委会等会议，按照高效便民的原则，推选成立村民理财小组、村务公开监督小组等组织机构，组织好民兵、治安、调解等工作机构，做好妇联、共青团等群体组织换届工作，吸纳一批思想素质好、文化程度高、愿意为民办事的优秀人才，参与到村里工作中，助推村级经济社会发展。
三是教育培训到位。积极做好新任班子成员的教育培训工作。一方面，以开办培训班的方式，组织当选的村干部进行业务培训。组织认真学习党在农村的各项方针政策和法律法规，提高新任村干部的政治素质和业务水平，帮助他们尽快地进入角色，理清工作思路，尽快地适应农村工作；另一方面，对村干部进行约谈，了解他们的工作思路和任职目标，做好记录，认真分析，积极地为他们下一步的工作找路子、指方向。截至目前，全镇主办了各类培训班4次，培训村“两委”干部150余人次，约谈村干部60余人次。
四是干部储备到位。积极充实村级后备干部队伍，设立村级后备干部档案，把虽然没有进班子，但群众推荐票较高，有一定的工作能力和致富本领的人才确定为村级后备干部，吸纳到村级配套组织，给他们一个施展能力的平台，丰富实践经验，打好群众基础。从而形成素质优良，数量充足，结构合理的村级后备干部储备库
开展谈心活动，做好换届后思想工作。积极做好落选、退离职村干部思想工作。对在换届中落选、离任的村干部，根据不同情况，通过走访谈心、召开座谈会等方式，耐心细致地做好思想工作，落实好待遇，使他们做到“退职不退志”、“卸任不卸责”，继续关心支持村里工作。开展新一届村“两委”成员谈心工作。各包管区领导、管区书记分别与村“两委”成员谈话，对村“两委”成员如何提高自身素质、增进班子团结、完成工作任务、服务党员群众等方面提出要求。同时，安排村“两委”成员之间开一次集体谈心活动，相互交流思想、消除隔阂，增强工作合力。
加强教育培训，促使新任村干部尽快进入角色。突出职责培训。围绕提高新任村干部履行职责能力，重点加强工作职责、工作规范、政策法规、组织协调能力等方面知识培训，使新任村干部尽快适应岗位、开展工作。突出能力培训。围绕提高新任村干部带头致富、带领群众致富的能力，重点进行特色产业、种养殖实用技术等方面知识培训，着力培养发展型、服务型、创业型的村班子。突出作风教育。通过镇领导与联系村“两委”成员任前谈话、组织观看基层组织先进事迹电教片等方式，在村干部中开展“当村官图什么、为了谁、如何当”作风教育活动，使村干部牢固树立“为民想、顺民意、集民智、靠民干”的思想。截至目前，全镇共举办各类培训班2期，培训村干部200余人次。
强化制度建设，规范村“两委”工作开展。建立健全村级配套组织。按照规定程序和条件，及时建立健全新一届团支部、妇代会、村务公开监督小组、村民理财小组等村级配套组织，形成完整的村级组织机构体系。建立健全科学决策机制。不断完善村级工作规范，建立村“两委”议事规则、村务公开制度、财务管理制度等制度，推进村级各项事务民主决策、科学决策。完善任期目标承诺制和践诺奖惩制。要求村班子结合本村实际，制定三年规划和年度计划，并公开向群众作出承诺，广泛接受村民监督。结合村“两委”班子及班子成员承诺事项，实行平时考核和定期考核相结合，对践诺情况进行全面考核，对考核不合格或群众意见较大的村干部，及时进行诫勉谈话，切实解决“干好干差一个样”的问题，激发他们干事创业的热情。
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