服务造就“一个王国”

  　深圳市小汽车出租公司是 1979 年成立的。成立初期是个只要 6 万元经 费、20 多名职工、 13 辆车的小企业，明天已开展成为拥有 5000 多万固定 资产、1000 多名职工、 350 辆车、还有 6 家工厂、1 家宾馆、1 家酒楼、2 家餐馆和 10 家商场的综合性企业。年产值及营业额由过去的 100 万元添加到 近亿元，完成税利由原来的一年 20 多万元上升到 100 多万元，年创汇由过去
的 10 多万元提高到如今 1000 多万港元。公司延续 8 年被市政府主管部门评 为先进单位，延续 4 年被省市政府评为肉体文明先进单位。
　　公司的成功来自革新。多年来，他们在企业的运营结构、组织体制、人 事用工制度等方面停止了大胆革新，开拓出一条新路。在运营结构上，他们打破了单一的运营形式，实行以运输为主、交工贸相搅缒运营方针。随着 商品经济的开展，从 1986 年末尾，在抓好运输业的同时，积极展开多种运营， 陆续办好一批商场和工厂，还盖起了一栋 12 层的综合大楼，内设宾馆、酒楼等效劳项目，使企业有较强的竞争才干。在运营管理上，打破了吃大锅饭的 弊端，片面实行风险抵押承包责任制。自承包以来，承包的 20 多个单位无一盈余，个个盈利。在机构设置上，打破了旧形式，坚持精简、高效的准绳， 增加管理层次，迷信地核定编制，因事定位，以位定人，保证了企业任务的正常运转。在用人制度上，坚持“用锸用的人”的准绳，调进的干部要真正 适用；在干部和职工的运用上，不拘学历、资历和原来的职务级别，主要看能否热爱公司，有无创新肉体和实践任务才干；采取多样化的用工制度；在 复杂休息的技术性强的岗位上，普通运用固定工；在复杂休息和技术性不强的岗位，普通运用非固定工，既有利于管理，又减轻企业担负。