也许不用为东芝手秘密运的多舛太过感伤，早在一个多月前，当日本东芝宣布注销其在中国的手机业务时，东芝手机的心里未尝不是一种摆脱，或许说是庆幸。在日本甚至在全球气势如虹的NEC、松下、京瓷、三菱、三洋和东芝等六大手机品牌，深化中国市场挖空心思的排兵布阵数年，却不时挣扎在盈余的边缘，久久难以摆脱，那种常年累积的压制和苦闷终于让东芝手机第一个低下了“高傲的头”。
日系手机团体陷落
一组业内广为传达的数据让日系手机们有些心酸。据悉，松下移动通讯公司2003年在中国的手机销量约为200万部，所占据的市场份额缺乏3％，而松下是日本手机企业里销量最好的；武汉NEC移动通讯有限公司的销量约为100万部；京瓷振华通讯设备有限公司的销量约为90万部；三菱数源移动通讯设备有限公司的销量听说只要30万部；至于三洋和东芝2003年在中国市场的手机销量，简直可以“疏忽不计”。
反观作为日本手机企业对手的国产手机品牌，其销量与2002年相比，均表现出上升势头。据波导股份有限公司的年报显示，波导在2003年的销量约为1100万部；TCL则卖了982万部；康佳498万部；而夏新、迪比特、南方高科等厂商均表现不俗。六家日本手机企业在2003年手机的销量总数约为430万部，比起国产手机第三名的康佳销量还少49万部。就以市场份额来说，日本手机企业在中国市场的总份额缺乏为8％！在2003年中国手机销售的排行榜中，没有一家日本手机厂商进入前十名！
步入2004年，虽然曾在2003年出尽风头的国产手机全线溃败，空置出了少量的市场空间，但不时自恃“技术力气微弱”的日系手机，却并没有捡到多大的廉价。赛诺市场研讨机构剖析说，2004年国际外手机厂商的年度大混战，欧美的老牌手机厂商取得了相对优势的成功，不时在中国别具一格的韩国手机也稍微占优，国产手机的市场份额片面萎缩，老大波导在其依据地上辛劳一年也只卖出
了500多万部，而日系手机虽然销量稍有改观，却在混战中没有捡拾到丝毫的廉价。
来自信产部2004年的手机销量排名显示，包括松下、三菱、三洋的多家日系手机企业，简直都在信产部的手机销量排名中排名第三集团之后，市场份额不只落后于摩托罗拉、诺基亚、三星、TCL和波导等老牌土洋品牌，甚至尾随至熊猫、科健等于2004年遭遇滑铁卢的“效果”手机企业之末，日系手机没落黄昏，情势危如累卵。
东芝是日系的标版
第一个“挺不住了”的是东芝。虽然日本东芝宣称自己是在中国市场上最先推出高温多晶硅手机屏幕、最先装备CCD摄像镜头、最先完成视频拍摄功用手机的厂商，并且最后两年内其上市的合资普天手机也曾“风行大江南北”，但持久的自得却最终未能改动东芝手机直泻而下的市场颓势。2003年，日本东芝合资手机少量盈余，新品研发速度大大减缓；2004年其合资厂普天王芝末尾为国产手机“打工”，赚取微薄的加工利润，赤字进一步缩小；2005年春节前夕，东芝在全球范围内遭遇坚强狙击，意欲收缩阵线，遏制下跌势头，于是，毅然将中国扭亏有望的手机业务手起刀落。有关方面泄漏，东芝在中国出让的手机业务，价值约为3.73亿港元。
“兔死狐悲”的消极心情，并未在身陷中国市场泥沼的日系手机阵营里大势蔓延，即使是市场上“可有可无”的日本三洋手机，也表现着异常的自信。东芝事情传出后，三洋并未对自己的处境与东芝“同境相怜”，三洋电机（中国）有限公司总裁高野彰允表示，三洋绝不会效仿东芝，更不会步东芝之后尘，三洋将全力研发W-CDMA制式的3G手机，再次冲刺中国市场。
但无可否认的是，中国的3G未来，究竟采用哪种制式，官方并未一锤定音，市场也是各有所向，三洋命悬W-CDMA一役，确有“豪赌之嫌”，此外，三洋自称不会重蹈东芝覆辙，也惹起了业内人士的剧烈质疑，并且遭到质疑的，不只仅只是三洋，而是整个日系手机。这股质
疑的浪潮在东芝事情之前便已暗流涌动，东芝溃退的猛料传出后，国际业界对日系手机的质疑浪潮，挟裹着轰轰烈烈“昏暗不明”的“抵抗日货”运动，更是层浪逐高。
日系手机的种种病症在媒体镁光灯的聚焦下原形毕露，东芝事情，有意间成为了招惹媒体关注的诱饵。苏宁副总孙卫民在评论日本家电产品时直抒己见，东芝手机的溃退和整个日系手机阵营的萧条，是由于日系手机中国战略的基本失误，东芝事情的悲情演出只是想让日系手机们“低下他们高傲的头”。一段时间媒体上的疯狂暴炒和狂轰滥炸，曾经让东芝手机败走麦城的真实缘由有了足够充沛的曝光度和丰满度。
喧嚣后渐渐寂静上去的言论终于得出了一个冷静而明智的结论。正如京瓷中国副总孙有安所言，“实践上，形成日资手机企业在中国遭遇盈余，产品缺乏价钱竞争力的缘由很复杂——本地化水平低，对市场的反响慢。”他说，“由于日资手机品牌大多采取其在外乡运营手机的方法，把销售手机的希望寄予在取得运营商订单上，因此丧失了中国绝大少数的手机批发市场。同时，日资手机企业高管层中缺乏对中国市场足够了解的外乡经理人，因此形成对市场反响慢，而部件推销也大多依赖日本出口，形成消费本钱过高。”
至于东芝，业内则不时以为，东芝手机兵败中国的直接缘由是由于价钱太高、新品更迭速渡过慢、网络单一且支新奇碎、终端的促销支出力度不够，以及品牌知名度和佳誉度很差，招致这些症候的最基本的缘由在于东芝手机无视了中国市场在战略上的重要性，他们没有注重中国市场，因此外乡化深化不够，对中国市场的研发和市场推行支出缺乏，并且由于决策中心在日本外乡，对中国市场决策链过长，使得东芝手机的市场决策频频失误，再加之因循日本外乡的推销体系，东芝手机的推销本钱不时居高不下，价钱竞争力也大大削弱，这些都直接影响了东芝手机的市场表现。
但是，孙有安之外，业内紧接着传出的一个愈加“耸人听闻”的结论是，东芝手机简直是一切涉身
中国市场的日系手机的典型标版，东芝手机身上所缠绕的种种病症，在其他日系品牌手机的血液里，都有着或多或少的映射。于是，紧步东芝欣然离去之后，业界又末尾纷繁猜想，下一个“东芝”会是谁？
下一个“东芝”是谁？
最先接受质疑的是与东芝手机一脉相承的京瓷。京瓷进入中国的背景与东芝有着太多的相似：都是2000年进军中国、都选择只做CDMA手机、入市之初推出的高端CDMA手机都动辄卖到4000元以上，并且销售欠佳。只是与东芝稍有差异的是，东芝走了，京瓷却仍在冷冬里生活着，虽然也在“瑟瑟发抖”。
据孙有安泄漏，目前，京瓷上下正忙于为刚在中国联通拿到的50万台推销大单预告供货，高管们每天都在忙着修整现有的销售体系和销售队伍，以便使其更顺应以后的市场和产品情势。50万台手机，曾经是少数国际 CDMA厂商一年的总销量了。按最保守的预算，50万台手机的“薄被子”所发生的现金流，足以让京瓷在冷冬里生活得更持久。
现在京瓷与东芝各奔前程而选择的“两条腿走路，运营商和自营网络并举”的销售战略，如今看来是一个明智之举，最少这种顺应中国手机市场的市场战略，让京瓷目前暂时没有生死存亡的危机感。不过业界专家同时指出，“实践上，京瓷未来在中国的命运和走向，关键在于能否按中国的市场规律办事，京瓷一个‘小心’的成功并不能确保未来。”
与京瓷的前景不明相比，早些年潜身内地武汉的NEC和位列日本销售之冠的松下手机则显得愈加意气风发。从NEC高层换将、在摩托罗拉“浸淫九年的手机教练”卢雷履新伊始，NEC一扫惯行的低调作风，在国际手机市场上高调挺进。据卢雷引见，NEC2004年上市新品20余款，市场份额4个月内由第 23位（04年8月）升至第11位（04年12月），他还表示，2005年NEC通讯将会继续在品牌推行、产品研发和批发终端三个方面加大投入。
与NEC的高调进攻战略不同的是，销量排名日
本第一的松下手机在中国选择了“另类”玩法，即联手与中国运营商坚持亲密关系的企业低调入市，一个标志性的事情是，2003年松下与中国市场最大的小闭塞消费商UT斯达康组建合资公司。熟习通讯市场的人都知道，小闭塞与电信、网通的关系十分巧妙。电信和网通在未来至少会取得一张3G牌照，借道UT斯达康进入3G市场，松下的算盘打得高人一筹。
不过，松下在中国的举措似乎仅限于此。该公司中国区有关人士称，2005年上半年，公司将不会在中国投放2G的手机产品，下半年能够会推出基于 2G时代的百万像素拍照手机。他同时表示，松下的3G手机研发曾经十分成熟，一旦中国正式进入3G时代，松下将随时将这些产品投放到中国市场。松下移动中国区副总经理宫泽庆和等人不时以为，由于3G最早是在日本投入商用，在终端开发方面，松下曾经积聚了不少阅历和技术优势，一旦中国市场走入3G时代，松下的优势必将在新的起跑线上失掉充沛表现。
也许命悬一线于“垂危中挣扎”的是三菱和三洋，业内剖析人士以为，三洋虽然是一个老牌的电子品牌，但在中国手机业的品牌积聚与召唤力相当缺乏，有着异样品牌缺陷的还有三菱。近几年来，三洋意欲重新回头整理中国市场，它的想法是将其在中国的13家公司的销售网络停止最有效的整合，以提高销售效率，但三洋民用产品企业集团总裁寿英司却不得不供认，三洋销售网络的整合的难度十分大，“我们必需思索到如何与中国外乡企业停止融合”，寿英司说。
三洋重拾市场受限于整合之困，异样欲东山再起的三菱手机则频频推出广受中国群众市场所喜好的低端手机，在中国市场上“找觉得”。业内有人以为，冷静菱“小易”、“灵翼”“Trium”系列以及“小菲”等机型的热销，到“e彩”、“e彩＋”和“小悦”等产品销售的逐渐下滑，再到恢复启用“三菱”品牌并推出M320后继续寂静，三菱手机在华市场的战略演化是一个日系手机品牌探求顺应中国市场的绝好样板。
但是，三菱在进入中国市场的几年来，不时难逃二、三线品牌的命运，虽然并未正式参与中国市场，但两年来其推出的新品寥寥，在市场上也少见其身影，与“参与”简直无异。据三菱数源移动董事长铃木文雄泄漏，在过去的几年轻，三菱在海外市场遇到了很大困难，这使总部对中国市场缺乏足够的注重，对中国市场的支出力度不够，不过，好在三菱总部曾经看法到中国市场的重要性，2004年末，三菱在中国一口吻推出包括200万像素在内的四款百万像素手机。
“我们正在关注３Ｇ市场，希望可以找到让运营商和用户都能接受的产品。”一头花白头发的铃木文雄并没有由于自己的年龄而坚持对中国市场更为久远的方案。在他看来，中国的３Ｇ市场较日本和欧洲更为复杂，而这也是为何在其他厂商纷繁增强对中国市场投入的时分，三菱依然没有举措的主要缘由，“只要找准切合点，我们才会消费。”不过，关于铃木文雄的“慎重”，业内人士的剖析是，三菱几年来在中国的连连盈余和再战中国市场“天时、天时、人和”的缺失，使得总部并没有对中国市场的过多投入并没有足够的决计，在没有清楚投入的相当长时间内，三菱手机仍将是一潭死水。
东芝手机业已远去，“谁若继续行走于东芝中国手机战略的盲区，谁就将会和东芝一样，在悬崖边上悲壮陨落”。早前涉身中国市场的六大手机厂商如今已断臂东芝，京瓷出路未卜，NEC和松下整装待发，三菱和三洋手机则“在冷冬里软弱的飘摇”，那么，谁将步东芝手机之后尘？会是三菱和三洋吗？