摩托罗拉力图把人才的流失率坚持在一个正常的水平，这个比率依据整个行业而定。摩托罗拉以为8-10%的人才流失率是很安康、正常的，低于这个比率则公司缺乏新员工的更新，会招致机体缺乏生机。摩托罗拉大先生流失率相对高一些，在10%以上，而操作工比拟动摇，流失率只要1%。
依照任务业绩，摩托罗拉将员工分红最优秀的20%、中间的70%、表现欠佳的10%三类。与其他许多500强公司的看法一样，摩托罗拉信仰“20-80规律”，即80%的价值是由20%的人发明的，20%的员工起着十分关键的作用。摩托罗拉竭力留住的人才就是这局部人。摩托罗拉众多海外培训以及升职、加薪的时机都会优先布置给这些员工。
中间的 70%是企业开展的中坚力气，表现不时很动摇。关于最差的10%，摩托罗拉会逐一做出剖析，某些人能够是其任务岗位与之所学或专长不相吻合，经过改换任务职位可以完成他的价值。但公司每年还是会有一定比率的员工被淘汰掉。摩托罗拉会直抒己见地通知员工，在这个公司的开展能够不太适宜，最好的方法能够是去另一家公司，会更有出路。而在过去，摩托罗拉历来不会这么做，大家都好，没有这种差异性，结果业务表现并不理想，对那些表现突出的员工也无法停止奖励。这样就传递给了员工一个信息：一定要有任务业绩。
所以，留住人才的做法就是差异化。20%是一种差异化，培训也差异化，经过这些做法，员工就把留意力放到了对企业贡献最大的中央，使他(她)的任务可以使全体人受益。
为能留住优秀的人才，摩托罗拉除了制定合理、有市场竞争力的薪资体系外，公司还为特别重要的员工提供特殊津贴。但是，摩托罗拉以为，要成功留住人才，只靠高薪是不行的。为员工提供有意义的任务、丰厚的培训和开展时机，才是留住人才的关键。摩托罗拉大学是公司重要的一个培训机构，每年向公司员工提供管理和技术培训课程多达几十门。摩托罗拉制定的员工学习政策要求一切员工积
极应用各种资源，努力树立一个学习型组织。这些资源包括：课堂培训，网络教学与培训，自学课程，正式大学教育(Formal Education)，任务轮换时机(Rotation Assignment)，教练(Mentors)，以及其他一些开展项目(Developmental Project)。
三国·魏·杜恕《谏听廉昭言事疏》：“忠能者进，暗劣者退。”忠实有才干的中选拔任用，愚笨不明、才干低下的人解雇。留人，正是留忠实而有才干的人，他们是基本，是未来，是财富。