报喜鸟十年资本实业市场双跃进

         选定保荐人更换英语标识　　3月18日，温州市体育场人声鼎沸。中央电视台同一首歌相约报喜鸟、任贤齐演唱会在细雨濛濛中举行。从初创阶段的“喜报千万家”到成熟期的“天高任我飞”，和谐致赢、“无愧于股东，无愧于员工，无愧于社会”，报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽向外界袒露了报喜鸟的发展历程：十年来报喜鸟集团已经从单一的服饰生产发展到跨越服饰、房地产的多元化经营，标识也从早期孕育民族特色的“BAOXINIAO”发展为融入国际市场的“SAINT ANGELO”。　　这次十周年庆典吸引了来自全国各地服装、房地产商和大批歌迷。在来宾名单中记者也发现了一些神秘、低调人物，他们就是报喜鸟服饰股份有限公司的保荐人、国元证券执行副总经理王晨和律师一行。据报喜鸟服饰股份有限公司董事长周信忠和王晨透露，实业市场成功后,报喜鸟服饰股份有限公司在资本市场正衔枚急进，上市初审材料已上报证监会，预计明年初就可上市。首选沪市只等IPO开闸　　北京证券分析师张九辉认为，服装是劳动密集性行业，上市融资有利于企业发展，在这方面，浙江省的纺织服装企业雅戈尔、中大股份、杉杉股份这三家上市公司已先行一步。　　“无愧于股东，无愧于员工，无愧于社会”。吴志泽在宣言中，把保护股东利益放在了首要的位置。吴志泽清醒地认识到：刚创业时家族企业经营有一定的管理成本优势，规模扩大后一定要寻找家族之外的更多经营资源才能做大、做强，“股份合作是一很好的途径”。从1998年开始，报喜鸟建立了集团化的管理结构，形成了资本运作层、利润增长层和成本控制层三个层次的运作模式，资本运作层由集团总部掌控，负责资本运作、投资。　　在温州第一个组建真正法律意义的股份有限公司，早在1998年就实行了职工内部持股计划……从创业初始，吴志泽就非常注重现代产权制度的改革。5个创
始人的股权分散，无人能绝对控股，避免了国内股份制企业一股独大的弊病。虽为民营企业却不存在任人唯亲现象，报喜鸟有一条独特的“限妻令”，那就是5位股东的夫人不仅不能参与报喜鸟，甚至不能经商。报喜鸟还实行“连坐制”，股东们的直系亲属也不能在公司主要岗位任职，不能与公司进行关联交易。一个民营企业这样健全的产权制度，令许多利用关联交易虚增利润的当今沪深上市公司都汗颜。　　报喜鸟集团有限公司董事长助理南存胜向记者透露，早在四、五年前，报喜鸟就已经着手寻求上市之路。由于近几年来股市下跌、融资环境不佳拖慢了报喜鸟的上市步伐。如果今年6月份IPO（新股发行）能重新开闸，报喜鸟将首选沪市发行融资，但也不排除根据证监会监管要求调整到深市创业板的可能。作为报喜鸟的保荐人，王晨充满信心地向记者表示，报喜鸟明年初就能上市。周信忠也告诉记者，报喜鸟上市的这一部分只包括服饰，由于正处于上市前的敏感期，这就是他和专门从外地赴温州的王晨潜行低调的真正原因。