把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

把企业文化建设与创建学习型组织结合起来为全面提升企业自主创新能力，管理创新势在必行。把创建学习型组织和企业文化建设有机结合起来，则是创新管理、打造优秀企业的有效手段。
　　
　　共同的历史背景
　　
　　20世纪的人类在经历了一系列痛苦和磨难之后，深深地意识到：人类的前景和未来并非是技术和科学所能包容的，现代人类生存危机的背后是人的精神危机，是信仰的缺乏，观念的支离破碎和精神家园的迷失。人不能成为物质的奴隶、精神的流浪汉。如果没有文化的融合与提升，人类社会的管理将永远不可能获得道德与正义的进步。我们已经进入了人类管理史上的“文化人”时代。在这个现实背景下，企业应该是什么？借用松下幸之助的一句话：“松下公司是生产人才的，附带生产电器。”可以说，现代企业是在文化精神指导下开展经营管理活动的。
　　战后发达国家企业管理的一个重要特点，是日益超出个别企业和行业的范围，突出表现为企业生产管理的协作化，企业管理手段的社会化和管理机构的网络化。胸怀大志的企业家，站在全球经济的角度去经营和管理企业。跨国经营，首先面对的是与本国不同的文化环境、价值观念和行为规范。于是，一门新兴的、交叉的文化管理学在美国逐渐形成和发展起来，它研究的是如何对不同文化背景的人进行管理。
　　学习型组织的产生为人类的文化提升找出一条新路，或者说提供了一种新的学习技能。《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》一书中指出：“在西方世界，我们的社会组织已被分割得四分五裂。我们把生理的健康同心理和精神的健康分割开来探讨，以致于人们虽然活得久些，但整体身心健康每况愈下，所支付的社会成本也愈来愈高。”事实上，现代管理系统中的许多问题，都根源于这种分割的思想。现在，如何发挥人的创造力已经成了管理努力的重心。
　　
　　内在的逻辑关系
　　
　　企业文化与学习型组织，二者是血脉相通、功能互补、作用倍增的关系。
　　社会学和文
化人类学研究告诉我们，文化的传承要靠教育和学习。要造成一个民族的文化提升，需要广泛学习借鉴其他民族提升文化的技能。企业的每一个成员，都有自己根深蒂固的行为方式（心智模式）和行为习惯。无数事实告诉我们，企业文化是一把双刃剑，它既能推动企业创新发展，也可能成为企业创新发展的障碍。要打造与时俱进、具有市场竞争优势的企业，就应该嫁接优秀的“文化基因”，而学习型组织作为一种“最具竞争力的管理技术”，正是企业文化改造与创新的最合适的利器。
　　目前，把企业文化建设同创建学习型组织有机结合起来，已被越来越多的企业所认同，并已取得比较成功的经验。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“企业文化要保证所有员工的认同，就需要形成一种学习型组织。21世纪的企业应该是学习型组织。”
　　
　　二者结合起来的作用
　　
　　企业文化建设与创建学习型组织结合起来，对于企业创新管理可以发挥重要的基础性作用。这个作用主要体现在如下几个方面。首先，能起到积聚创新人才的作用。当前，我国社会生活瞬息万变，各种制度新旧交替，不可避免地就会出现一定程度的失范或失序。在这样的情况下，只有用先进文化打造的企业才能够适应社会变革的要求，才有可能为人们的创新活动提供良好的条件，才有可能凝聚人心、整合力量、化解矛盾、发展生产力。其次，能为创新管理适配相应的文化条件。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。企业就是文化与经济和政治相互交融的一个重要载体。企业在世界上的竞争力就是国力竞争的具体体现。企业生存和发展的必要条件是创新。思路决定出路，思路的创新需要观念的创新，观念的创新需要价值观的更新，而所有这些方面的创新都需要学习。如果将企业文化建设与创建学习型组织结合起来，就可以将学习所得的知识转化为员工的共识和能力，并尽快形成新的竞争力。再次，能为建设创新团队夯实文化基础。企业文化建设与创建学习型组结合起来，有利于企业打造“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍，造就自由而全面发展的人，从而为管理创新打下坚实的文化基础。
　　总之，企业文化建设与创建学习型组织相结合，对于企业管理创新来说，是一条新的思路。究竟如何具体操作，还需要企业根据自身的具体情况，进行开拓性的探索。