“物流业作为朝阳产业，在毗邻西北亚、南亚的云南省具有庞大的开展潜力。但云南企业在投身物流业时，应首先思索自身能否具有理想的市场和需求，否则将面临失败。”中国物流与推销结合会副会长戴定一，向与会云企收回忠告。
戴定一说，国际很多失败的物流案例显示，许多企业在开展物流业时，并没有自己的定位。他们往往以观念和供应为导向，以为物流业有开展出路就一哄而上，或许有了仓库、车辆或场地就搞物流，结果最终走向失败。他以为，市场和需求才是物流企业生活、开展的真正基础。
第二种误区是以为本钱低，就一定能拿到外包项目。戴定一说，一些消费型企业在决议能否外包物流项目时，除思索比拟本钱，更关注自己的控制力能否受影响。深刻地说，就是担忧自己的客户被其他企业抢去。因此，物流企业想要揽到外包项目，应与消费企业坚持良好关系，双方树立了信任，才干够真正协作。
第三种误区是复杂地把“第三利润源泉”视为物流业直接发生的效益。戴定一反驳道，许多地域以为物流业可成为外地支柱产业，而自觉开展，这种做法是错误的！首先要有制造业、效劳和贸易，才干够发生物流，由于物流业对经济开展起的是支持髯用，而不是支柱作用。