成功管理的黄金法则

“豪猪规律” 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既相互亲近，又防止刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是坚持相当的距离。这样既满足了取暖的需求，又使彼此不至于相互伤害。在企业中，运用这个规律会发生“心思距离效应”，指导既能坚持与下属的亲密关系，又能遭到下属的尊重。   　“种田规律” 美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的消费总是不见起色，便讨教一位管理专家，专家说：“那是你自己的油田。”保罗豁然开朗，于是向工人宣布：“从今以后，油井交给各位担任运营，收益的25%由各位分配。”从此以后石油产量大增。让员工“种自己的田，为自己干活”，是处置运营者和员工利益抵触、开掘员工潜力、最大限制地发明价值的好方法    　“唯才规律” 人不可貌相，海水不可斗量。一团体的才干或品行无法单凭外表来判定，因此指导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯贤。    　“鼓舞规律” 美国哈佛大学专家发现，在缺乏鼓舞的环境中，员工的潜能只发扬20%～30%，甚至能够起到相反的作用；但在适宜鼓舞的环境中，异样员工的潜能能发扬 80%～90%。所以，假设员工对分配制度不以为然或觉得天经地义时，那么该分配制度一定是失败的。而没有到达鼓舞效应的分配制度对企业而言是一种庞大的损害。    　“倾听规律” 最有价值的人，不一定是最能说的人。指导只要擅长倾听员工的各种意见和建议，才有助于了解事物的真相。也只要群策群力，才干做出正确的评判和决断，率领员工为企业开拓更普遍的空间。    　“同仁规律” 美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公公家员填补的，公司400名部门担任人中，只要17人是从外面招聘的。公司股票置办方案也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。一切员工都可以在任何时分
以低于公司股票价钱15%的幅度购置。以此表现出的是，公公家才流失比批发业的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企业与员工有了共同的目的与使命感，才会同舟共济、同甘共苦。    　“宣泄规律” 慧聪国际资讯有限公司在外部网站上设立了一个“信息墙”，员工可将自己的建议、意见“贴”在下面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱，有什么状况可用邮件直接发给老总，也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲身回复。有道是不平则鸣，假设员工有怨言而得不到申诉，积久即会迸发，招致破坏性行为的发作，给单位形成损失。因此，要让每个员工都无时机宣泄心中的怨气。    　“巢凤规律” 任务环境是人生活中最重要的外部环境。所以，一定要注重改善员工的任务环境，这是改发开工的心境、提高任务效率的方式之一。美国SAS公司就很留意改善员工的任务环境。公私有可容纳700个孩子的低价托儿所；配有高脚椅餐厅，员工可以和孩子一同用餐；有一所面积不小的收费力身房和一个高尔夫球场、一间按摩室；有一个向公司一切员工开放的办公室。在几十年最紧张的技支出力市场，仍曾有2.7万人央求SAS研讨所的945个职位。    　“双赢规律” 美国许多企业在员工待遇上实行“史堪农方案”，也就是假设员工努力任务使附加值提高，便提取超出局部的40%～50%分给员工，以激起员工“为公司效能就是为自己效能”的看法。单位应注重员工的福利和各种保证，以便让员工为单位努力任务，最终完成双赢。