怎样确定目标企业文化

怎样确定目标企业文化所谓目标企业文化,就是企业家正式提出并在全体干部职工中积极倡导的群体价值观和行为规范。
　　确定目标企业文化,一方面应吸取现实企业文化中的积极部分,另一方面应借鉴国内外同类先进企业的长处;一方面应考虑目标企业文化的可行性、现实性,另一方面应根据时代的前进步伐和企业的发展前景,着重考虑目标企业文化对未来企业内外环境的适应性,也就是要求它具有一定的超前性和发展性。
　　对于目标企业文化,应该由企业主要负责人挂帅,领导与群众结合,自上而下与自下而上地反复讨论,做好三个方面的工作:对企业过去经验的总结;对企业目前文化的确认;对企业未来文化的展望。
　　目标企业文化应该具有良好的民族性、制度性和时代性,更应该具有鲜明的企业个性。目前,国内企业界在企业文化建设上的不足,恰恰是缺乏个性。这一方面是由于企业尚未真正成为自主经营、自负盈亏的独立的商品生产者、经营者;另一方面则是由于企业家缺乏独立探索、开拓创新的精神,不敢标新立异,不敢追求和突出本企业与众不同的独特个性。
　　1.行业特点。不同的行业,其生产经营活动差异很大,因此在长期生产经营活动中形成的企业哲学、发展战略、价值观念、行为习惯也带有鲜明的行业特色。如中国石油天然气总公司管道局拥有5万多人的职工队伍,职工们常年在野外作业,生活十分艰苦。在这种情况下,树立正确的苦乐观就成为企业文化建设的主旋律。他们确立的企业精神（“管道为业,四海为家,野战为乐,艰苦为荣”）具有鲜明的个性色彩。
　　2.产品特点。产品是职工生产经营活动的对象,关系最密切,最容易引发出一系列联想。许多企业把目标企业文化与企业产品名牌或产品原料挂钩,使职工感到亲切、形象,也容易理解、记忆和认同。
　　3.企业特点。企业文化作为企业全体员工共同信守的价值观,不应面面俱到,而应抓住本企业的主要矛盾,具有鲜明的针对性（或针对本企业的特殊困难,或针对本企业全体员工的共同弱点）,以便收到牵“牛鼻子”的效果。
　　可以说,提出目标企业文化的过程,是深化企业对自身的认识、思考发展战略的过程,对企业家来说,是其管理艺术充分表现的过程。