微店的商业模式可以简单概括为一句话：供应商把产品发到微店网，由无数的网民开设微店帮他去销售产品。这个商业模式里面，供应商获得了订单，微店主获得了交易佣金。通过对比微店模式与传统电商模式的区别，可以让创业者更加清楚地看到微店的商业价值。
微店模式与传统电商模式的区别主要表现为以下三点。
1．电商分工进一步细化
传统电子商务平台，无论阿里、淘宝、天猫、京东、苏宁、1号店……无一例外都交给了企业老板一个模板网站，这个建立在大平台之上的模板网站要产生订单，老板还得会推广。
微店的做法：一方面，让老板在自己不擅长的网络推广中解放出来，把产品发布上来，就有无数的微店为其销售，自己只要处理好货源、客服、售后即可；另一方面，那些没有货源的“80后”“90后”，不需要满街找货，更不需要一笔笔给消费者发快递，整个微店就是一座天猫商城，衣、食、住、行、用、玩只要有人购买，自己就有了佣金。
2．推广者与消费者的对立统一
电商平台的同质化，导致价格战，没有促销就没有销量，这仿佛成了行业惯例。电商平台如何绑定消费者，成了一道无解之题。
在电商领域，网商一般就是供应商，他们自己找货源，推广自己的网店，让顾客进入购买。微店则让推广者与消费者统一起来，直接把全品类的商城开到消费者手里，整座商城都是消费者的，你可以做推广者，有人买了，你就有了佣金；自己有需要，就在自己的微店购买，佣金自己赚回来了，相当于购物打了个折。这样，消费者黏性会越来越强。
3．长尾碎片资源PK平台与品牌
天猫、京东、苏宁的特点是“强品牌强平台”，市场认同度高，成交转化率远远高于微店。然而，它们有四块共同的短板，成为它们共同的痛：供应商竞争白热化、平台同质化、消费者松散化、推广费用高等。
除了各种资源背景的不一样，京东、苏宁、天猫、易迅，给消费者的感觉并无区别，消费者可以游走在这些平台间随意购买；京东、苏宁、易迅的线下广告成本较高，淘宝的平面广告今年也开始铺天盖地了，线下广告之重，是压垮电商的最后一根稻草。
微信LBS定位
在微信营销的众多功能中，最能体现其网络营销价值的就是基于位置的社交LBS(Location Based Service)功能。在固定用户或移动用户之间，LBS完成定位和服务两大功能。它不仅让很多行业很便捷地在微信中投放促销优惠信息，而且促进了营销。
LBS定位对于微店的营销推广有极大的助力，依托于微信平台的微店，能够利用LBS功能准确地定位用户，同时宣传自己，其价值主要表现在以下两点。
1．找朋友功能
通过“找朋友”功能，准确快速地定位周边可到达的店面的潜在微信群体，发布新店的开张地址、优惠活动和礼品赠送等信息。微信结合位置签名LBS功能，用户可以根据自己所在的地理位置查找到附近的微信用户。系统不仅显示附近用户的姓名等基本信息，而且会显示用户签名档的内容。
2．LBS移动广告
利用微信“查看附近的人”的功能插件，到人流最旺盛的地方溜达一圈；这时候“查看附近的人”的微信使用者足够多，大部分人都看到了你的微信广告，这个简单的签名栏会变成最流行、最有价值的移动广告位。
