随着社会经济的开展，特别是在市场竞争日趋剧烈的明天，批发行业竞争出现专业化、差异化倾向。各类性质的专卖店、专营店、专修店等正是在这样一个市场经济运转的环境下应运而生。这也是市场经济开展的一个新特点。
就中小批发店而言，向烟酒专卖店、副食专营店等运营业态转型将是一种开展趋向。可以预测，越来越多的传统批发店铺将会被它们置换或取代。那么，要想开好烟酒副食专卖店，应该留意哪些效果呢？
第一，不是任何中央都可以开专卖店。批发店铺的选址效果不时是一个首要效果，那么专卖店的选址效果更是一个效果。专卖店的客源比普通批发店铺的客源更细化，因此，专卖店的选址要以基本消费群为准绳，最好选在商业繁华渠道或许餐饮业集中区域，易于构成互动。
第二，不是任何批发户都可以转型专卖。开设专卖店需求充足的货源，更需求充足的周转资金做保证。普通来说，只要实力的经销商，才干开好专卖店，很大一个缘由就是这样的经销商可以掌控渠道和产品价钱。
第三，不能在没有充沛调查和预告的基础上做专卖生意。专卖店在运营前需求做比拟充沛的调查，比如这个地段、区域的消费需求等。专卖店也要有一个洗心革面的进程，由于专卖店必需要处置经济效益效果。单靠批发，专卖店很难生活，专卖店的出路在于订单和批发。“先有订单后开店”将会逐渐成为专卖运营的一个前提条件。
第四，不容无视的品牌效应。关于专卖店而言，在产品选择上要选择高知名度、市场基础比拟好的品牌，在目的消费者心目中有很好的品牌印象，消费者指名率高。另外，产品如何才干卖得好，如何才干取得厂家的信任和鼎力支出，这些都得力于店面自身的品牌效应，即口碑。只需树立起了自己独有的品牌，才干在市场中占有一席之地。
