我们最初站在要让代理挣钱的出发点，公司一开始是亏钱让他们去做的，这样保证了代理的留存率，如果团队发展不起来，模式、产品再好没有人帮你卖，这又有什么用呢？
社群管理我遵循三同四度原则。代理究竟是全职还是兼职我们无法得知，整个社群要怎么运营呢？我把我以前公司的好的制度和管理条例，结合我们现在的实际情况，搬到线上来。
三同：同定、同好、同利。同定——大家的约定和规定；同好——大家所处的教育背景和职业背景大致相同；同利——大家有共同的利益，这样才能够聚集到一起，不然社群就没有意义了。
四度：纯度、制度、温度和气度。纯度即忠诚，很多代理都是我们经过严格筛选的；制度即线上的签到、每周一的例会、每周四的培训、分享经历、每周销售冠军奖金、卖货任务没有完成的罚款等都会有相应的奖惩制度；温度：我的每个群主都是老大，选群主也是很重要的，我需要群主帮助管理各个社群，社群的人数也是有限制的，小群一般18人，中群30人，大群不限制。
我以前做过人力资源工作，所以我选的群主是注重个性去培养的，群主对下面的代理有杀伐决断的权力，不能戴有色眼镜，对线上代理的人文关怀，要自控，要不停反省，要不断地提升自己对社群管理的能力。群主要在会议后及时分析线上管理，好让大家能够得到比较好的总结。
气度：我经常会跟群主们讲，做老大的一定要学会分钱，分不好钱就没有好的气度，如果刚开始只在乎短期利益，后面就没有人能长期为你挣钱，所以在利益分配上，我们会把除去公司运营成本以后的大部分收益分给群主。
很多朋友经常和我探讨模式的问题，我个人觉得没有什么模式是可说的，如果一个商业模式能被说出来，那这个模式可能就没什么机会了，不可说的模式认真经营了就自成模式了。所以我们现在也是在探索阶段。
直营+比较好的激励制度。现在到秋冬季节，我们团队也在挖掘二次爆发的机会，通过工厂定制爆款吸引更多的粉丝，我自己也在做直营号，也希望触电会员中有这方面经验的能够给我一个比较好的建议。
算是我的第三次创业，创业最重要的就是要保持初心，创业最不的就是保持变化，要不断地去应对外部变化，包括最近腾讯的一些规则限制，所以我想把事做在前面，尽快脱离这个硬件环境，去做自己的APP推广。
