1．行业定位
对于微商而言，和“你喜欢什么”、“你擅长什么”这两点也是脱离不了关系的，尤其是在行业定位上。
(1)兴趣。“兴趣是最好的老师”这句话可谓是流芳千古。任何一个人都有自己的兴趣，且能决定人们在一个行业的成与败。人们会纯粹为了兴趣而去做这件事，而不是为了某种利益关系，动力是无边界的，也就意味着成事的几率更高。比如，一个人本身就不喜欢时装，也不热哀于时尚，那么这个人一定不会把时尚这种观念带给别人，就更不要说产品了。
(2)特长。正所谓隔行如隔山。重新涉及一个新的领域，投入大量的时间禾口精力是必要的。倘若是自己特长的或是熟悉的领域，可大大减少时间成本，也就意味着和同行业的竞争者相比，贏在了起跑线上。例如有的人喜欢时尚，对流行敏感，擅长搭配衣服也时常帮闰蜜参谋，那她就适合做时尚买手。
2．模式定位
在做好行业定位之后，我们来定位自己适合的模式。
粉丝经济型
粉丝经济型，顾名思义，是以粉丝数量为前提和基础的，其妻通过持续不断地添加好友，然后通过广泛传播来做销售，只要保证一定的转化率，就能够保证销量，只要保证好友数的持续增长，销售就会持续增长，这是微商采用的最主要的商业模式。
(1)优点：创业门槛低、销售高效，只需简单重复做好一件事——持续不断地加好友在朋友圈传播。
(2)弊端：微信推出5.3.1版本以后，每个微信账号的好友数受到限制，最多不超过5000人，但是要保证持续增长却需要不断地添加微信好友。同时微信越来越重视客户体验，相继出台各种限制措施，加好友变得越来越难，随着竞争的加剧，销售转化率越来越低。
服务关系型
服务关系型是以服务为核心竞争力，以关系为产品，重质量而不重数量的一种微商商业模式。
服务关系型只需要有一定的粉丝基数（一个微信号以2000个好友为最佳），通过和粉丝不断地交流（除了产品的沟通，还有生活的沟通），提供无微不至的服务，从而建立强社会关系。锁定这部分客户的二次购买就能实现可观的营收，通过基础客户的转介绍形成裂变，同时不断筛选客户质量，以1-3个月为周期，按照20%的递增逐步做大客户基数，淘汰质量较差的非精准客户，保持良性循环。
(1)优点：客户源稳定，利润率较高，不易受到外部竞争影响，随着时间营收持续增长，边际关系价值巨大，对微商个人的生活幸福指数提升有较大帮助，未来发展可以形成产品群组，可开发项目的想象空间较大。
(2)缺点：对服务质量要求高，对个人素养有一定要求，初创阶段效益不明显，见效周期较长，无法规模化复制。
代理渠道型
代理渠道型，即是微商自己不参与或少参与直接销售，主要的时间、精力放在发展代理商上，相当于线下的批发商。
(1)优点：发展速度快，营业额高，相对轻松，一旦代理商渠道建成就会一劳永逸。
(2)缺点：
1)相对于粉丝经济型和服务关系型，代理渠道型的理论率偏低，在开始没有形成规模效应前收益较低。
2)对团队管理要求较高，如果不能有效地管理，容易发生代理商渠道管理混乱无章。因为微商渠道是没有空间限制的，所以无法有效管理代理商与代理商之间的竞争，抢资源、抢代理、相互杀价等问题将层出不穷，一旦失控便会严重破坏价格体系，直至微商代理渠道集体哗变而猝死。
3)代理渠道型需要具备一定的库存，需要采用此种方式的操作者需要具备较强的资金实力。因为库存是分散在各个代理商手上，总部对管控实际数量有较高难度，如果产品质量出现问题或者出现危机事件，会造成大面积的滞销或者退货，损失将会相当惊人。
品牌资源型
品牌资源型是依托品牌的稀缺性建立竞争壁垒，形成差异化竞争优势。一是自创品牌，基于移动互联网去中心化的特性，用户会愈发受到身边亲朋好友的消费分析影响从而产生购买行为，且基于自媒体的自传播、病毒式裂变、瞬时传播的特点，创建品牌的时间成本和传播成本将极大降低；二是依托现有的强势品牌，成为其他微商渠道合作伙伴或者大区代理。在移动互联网红利时代，很多大品牌没有这么快意识到微商这一商机，或者由于品牌的大企业病，他们的落地速度滞慢，而作为合作伙伴的个人可以依托过去与品牌积累的深厚关系，迅速把品牌引入到微商渠道，借助品牌原有的号召力，快速建立渠道，抢占微商红利。
(1)优点：利润丰厚，竞争者少，发展稳定。
(2)缺点：由于对接品牌为稀缺性资源，在资源方面对于微商创业者创业的门槛要求较高。
