企业微商团队的人员绩效考核应该运营总监来制定，老板只需要和运营总监探讨一下品牌规划、下一步的战略计划、年度指标、季度指标。从月指标开始，就该完全交给运营总监去制定，老板只需确定运营总监实现目标之后怎么奖励他以及他的团队。合理的“画饼”老板只需要对运营总监进行考核，最好的方式是看每月达成率，这个指标很好地反映了运营总监有没有很好地落实年度计划。当然，前提是运营总监有足够的实力去做这些工作。
很多企业是由老板直接制定，这样会有盲点，运营总监更明白各岗位的职责与职能，制定好了各岗位绩效考核指标之后再对全员进行一次培训，说明每个考核点怎么考核、考核不通过的对应补救及惩罚措施。
薪酬机制
微信电商不同于其他行业，其销售以及业绩取决于全团队的配合、努力，所以各个岗位都应该有相应的提成激励，而最终实现销售，与粉丝增加、会员增加都有密切的关系。
1．分配机制
1)基本提成（根据销售业绩）。
2)制定团队月基本目标、挑战目标，设置团队奖励措施。
3)奖金按照工资所占团队工资的比例发放，提成按照基本提成比例发放。
4)基本目标与挑战目标之间，根据超出比例额外提10%～20%之间。
5)运营总监根据月实现目标销售业绩，提成5% ～ 15%（根据不同行业自身的利润空间确定）。
2．薪酬机制
薪酬作为分配价值形式之一，应遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对吸引人才为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活，陛工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
3．奖励
按季度、半年、年设置团队业绩达标奖励，具体可根据不同行业、不同规模、目标完成的难易程度设置，奖励的内容可以为实物、旅游、奖金等为员工所需的东西，具有很强的诱惑力。
会议机制
1．总则
(1)目的：加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
(2)原则：强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
(3)适用范围：适用于公司各种例会及专题会议。
2．职责
(1)归口部门：各位员工负责监督该制度的执行。
(2)职责：
1)各部门主管负责各级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2)行政部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3)公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
(3)要求：
1)会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、、解决问题、安排部署工作。
2)会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通、心中数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；
各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
3)讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实，力求取得具体成果。
4)严格会议纪律。应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
具体内容安排如下：
口每日晨会：确定每日工作以及各岗位之间的协调
口每日餐会：检查每日工作完成情况、粉丝情况
口每周例会：周工作分配、上周总结
口每月启动大会：确定当月的粉丝目标、会员目标、销售目标
口每月发工资大会：考核目标完成情况、激励
口半年会、年会：总结微信电商运营状况、制定发展方向及目标
