微商的组织构架是由运营战略决定的。在企业微商的组织管理中，我们既要看到“森林”，同时也要看到“树木”，每一份成绩都是有众木成林的结果。这样的管理对微商运营人员、对企业微商才更有实际意义和价值。
巴纳德在《经理人员的职能》一书将组织定义为“把两个以上的人的各类活动和力量有意识地加以协调的体系”。他认为组织存在有三个要素，即共同的目标、协作的意愿和良好的沟通。组织的本质基于信息沟通。
企业微商的组织构架需根据微商的需求和运营管理的目标特征来作设置。在做企业微商的组织架构时，必须遵循以下几个原则：
1．实现目标原则
建立企业微商运营团队就是要保证微信账号的沄营右结果。微商运营团队的运作必须和企业的发展相适应，且必须要有超前意识，在未来的1-2年能支撑信账号发展目标的实现。而欲微商运营团队实现高效，最终则需要平衡两个方面：一个是效率问题，一个是成本问题。
2．因事设岗原则
企业微信账号的存在，是微商运营人员组织活动并通过活动来实现企业目的、实现整体效果大于局部效果之和的过程。企业和微商运营需要某个岗位，不能因为现有人员达不到要求而降低标准，而是要按照岗位要求进行招聘、选拔、培训，这是基本原则。
3．精简、高效原则
精简与高效是手段和目的的关系，提高效率是组织设计的目的，而要提高组织的运行效率，又必须精简机构。具体地说精简高效包含三层涵义：
(1)团队应具备高素质的人和合理的人才结构，使人力资源得到合理而又充分的利用；
(2)要因职设人而不是因人设职，团队中不能有游手好闲之人；
(3)团队结构应有利于形成群体的合力，有利于团队协作融洽，减少内耗。
(4)稳定、弹性原则。
企业微商团队应当保持队伍的相对稳定，这对增强组织的凝聚力、提高团队的士气是必要的，这就像每一棵树都有牢固的根系。同时，团队又要有一定的弹性，以保证不会被“强风”所折断。组织弹性就短期而言是指因经济的波动性或一些不稳定因素而保持团队的流动性。
