开微店客户人员如何管理(图)

  如何调动员工的积极性,增强店铺的凝聚力?这是店铺面临的急需解决的一个实际问题,也是店铺领导工作中的一个难点。

  调动员工的积极性是一个老生常谈的话题了。很多店主都有不同的方法,但是其目的都只有一个,只要员工的积极性得到了提高,他们就是店铺的高效润滑剂,工作效率将会大大提高。

  明确员工的职责

  (1)如果员工不明白自己的工作内容,或者说忽略了一些他们认为不重要的工作,那么就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了员工消极的反馈,因此他们积极性降低。一个整天都不知道自己工作目的的人,会有多大的热情投入到工作中去呢?店主应该时常向员工明确他们的工作内容和职责,以确保他们能按照正确的方法做事情,而不是按照他们的习惯做事。

  (2)工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的管理者只喜欢向员工明确工作内容,而不明确工作职责。当员工只明确工作内容,他们会认为自己仅仅是一个执行者,没有什么成就感;而通过沟通,让他们为自己的工作职责努力,那么他们会认识到自己工作的价值,进而能从工作价值中获得激励。

  多些认可和赞美

  当员工完成了某项任务时,最需要得到的是店主对其工作的认可。店主的认可是一个秘密武器,但认可的数量很关键,如果用得太多,价值将会减少。如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,效果就会增加。对于员工来说,得到店主的表扬和肯定就是最大的精神奖励,这可以增加员工的工作积极性,强化员工的良好行为。

  赞美也是认可员工的一种形式。一般的店主大都吝于称赞员工,有些人甚至认为没有必要。其实,称赞员工惠而不费,可以让员工心情愉悦,工作效率提高,但前提仍然是不要用得太滥。

  赏罚要分明

  古人御下,讲究“恩威并重”,做到恩威并重,部下就会对上级又感激又敬畏,不但办事效率提高,而且还变得忠诚可靠。其实,古今同理,今天对待下属也要做到恩威并重,才是最好。

  恩从奖赏而来,威从处罚而来。赏罚分明,就可以做到既有恩又有威。恩让下属忠诚,威让下属服从。这些流传几千年的方法,用在网店中,也一样有效。

  如果店主该赏不赏,就会挫伤员工的积极性;该罚不罚,就会让员工对公司纪律失去畏惧感,二者都是非常有害的。因此,不论网店也罢,实体店也包罢,都要做到赏罚分明。

  多与员工沟通

  很多管理者都是高高在上,发号司令,和员工缺乏足够的沟通。其实,要员工做好事情,不但要告诉他们怎么做,而应该告诉他们这么做能得到的好处,让他们从心里愿意去做这些事。

  不太忙的时候,可以和员工聊聊工作之外的事情,关心一下员工有没有生活上的困难,要和员工    前成为朋友。但是,这也要有个度,不要成为过于亲密的朋友,以免出现因私废公的情况。

  制造员工间的有序竞争

  强化激励也可以称为竞争激励,使员工之间形成一种竞争意识。员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。可以组织各种形式的竞争比赛来激发员工的热情,创造一种比学赶超的竞争环境和气氛。凭借这种竞争,来统一全体员工的思想、信念和意识,调动员工的积极性。

  给员工更多的自由空间

  不管是机器还是人,工作久了都需要休息,特别是年轻人。因此,只要不影响工作,休息的时I间可以适当延长些。只有尊重别人,别人才会尊重你,员工也不例外。一个人得到老板的尊重,那他会更专心地为老板工作。

  给予一对一的指导

  导意味着员工的发展,而店主花费的仅仅是时间,但传递给员工的信息却是店主非常在乎他们。很多时候,对于员工来说,上级能教给自己多少工作技巧还在其次,而上级究竟有多关注自己显得更加重要。认为自己受到重视的员工,往往在工作中表现出更大的主动性,更愿意挑起重担。

  以团队活动增强团队意识

  不定期的聚会活动可以增强团队的凝聚力和团队精神,从而会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、员工的生日聚餐和团队庆功会等,这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来,放在网站上,让这些美好的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

  奖罚分明激励客服

  卖家最头疼的可能就是客服对于网上店铺信誉度并不是很关心,所以在售后服务方面并不是很积极,有时也会因为态度不好得罪买家,最好制定一些奖罚措施。例如,全年无中差评奖,只要害服人员出售的商品全年都是好评,则给予适当的奖励。对于得到差评的客服,要给予处罚。当然有一点要汩注意,要先分析原因,要仔细听客服的解释,再以店主的身份跟买家联系,只要事实弄清楚就好办了,如果的确是客服的过错,那么必罚无疑,罚一次全体客服都会引以为戒的。还有就是处罚和奖励的额度一定要提前拟好,打印出来贴在客服的工作间里显眼的位置。

  设立投诉专线“震慑”客服

  设一个专门用于投诉的电话,这个专线最好是店主本人的手机号,这样做的话,既可以监督客服工作,又可以服务买家。

  投诉专线的象征意义大于其现实意义。客服知道这个投诉专线的存在,才会兢兢业业地工作,不敢玩忽职守。一个沉默的投诉专线,才是店主需要的,但切不可因为专线沉默,就去取消它。