从朋友圈代购，到微信小店的开放，再到各大微商开店平台的兴起，微商经历了从C2C到B2C的转变。人们对微商的讨论不再局限于朋友圈卖货、零售终端的渠道拓展，而是将其作为一种新兴移动社交电商产业。下面就来具体看看微商产品的5种合作模式。
代理渠道型
代理渠道型即自己不做或者少做直接客户，把重心放在发展代理商上，相当于线下的批发商。
优点：发展速度快，营业额高，面对的下级数量有限，远远少于直接面对的客户，相对轻松，代理商渠道建成后一劳永逸。
缺点：第一，相对于粉丝经济型和服务关系型，代理渠道型的理论率偏低，在没有形成规模效应前收益不高。第二，对团队管理要求较高，如果不能有效管理，容易产生代理商渠道管理混乱的问题，微商渠道是没有空间限制的，不像线下渠道有地域之分，所以无法有效管理代理商与代理商之间的竞争，抢资源、抢代理、相互杀价等问题层出不穷，一旦管控不好，就会严重破坏价格体系，直至微商代理渠道集体哗变而“猝死”。第三，代理渠道型需要有一定的库存，采用此种方式的操作者需要具备较强的资金实力，由于库存分散在各个代理商手上，总部很难管控实际数量，因此一旦产品品质出现问题或者出现危机事件，会造成大面积的滞销或者退货，损失会非常大。
品牌资源型
品牌资源型是依托品牌的稀缺性建立竞争优势，形成差异化竞争。由于移动互联网是去中心化的，所以人们会越来越多地受到身边人的影响，从而做出购买决策。
加上自媒体自传播、病毒式裂变、即时传播的特点，创建品牌的时间成本和宣传成本大大降低，未来会出现越来越多的基于消费者的小众品牌，而这类品牌和某一个社群的人具备共同的价值观，可以依托现有的强势品牌，成为其大型微商渠道合作伙伴或者大区代理。
移动互联网红利时代，很多大品牌还没有反应过来，或者由于品牌的“大企业病”，其反应速度没有那么快。而作为合作伙伴的个人，可以依托原来和品牌积累的关系，迅速把品牌带人微商渠道，借助品牌的号召力快速抢占微商红利。
优点：利润丰厚，竞争少，发展稳定。
缺点：由于品牌为稀缺性资源，所以对于微商创业者本身的资源要求较高。如果为自建品牌，那么不仅对微商创业者的资金、经验、团队有较高要求，还要求创业者具备互联网思维。
粉丝经济型
粉丝经济型，顾名思义，就是以粉丝数量见长，不断地加好友，然后通过“刷屏”做销售，只要保证一定的转化率，就能够保证销量，只要保证好友数量不断增加，销售就会持续增长，这是微信1.0时代微商最常用的模式。
优点：简单、高效，无须太多技术，只需简单地重复做一件事，不断地加好友、刷朋友圈。
缺点：微信5.3.1版本以后，每个微信账号的好友数会受到限制，最多为5000人，要保证持续增长，就需要不断地增加微信号。同时，微信越来越重视客户体验，相继出台各种限制措施，加好友变得越来越难，随着竞争的加剧，转化率越来越低。
服务关系型
服务关系型是以服务为核心竞争力，以关系为产品，重质量而不重数量的一种微商模式。
服务关系型只需要有一定的粉丝基数（一个微信号以2000个好友为最佳），通过和粉丝不断沟通（除了产品的沟通，还有生活的沟通），提供优质服务，从而建立强关系。锁定这部分客户的复购，就能实现令人满意的营收，通过基础客户的介绍形成裂变。同时，不断筛选客户，以1～3个月为周期，按照20%的递增逐步做大客户基数，淘汰质量较差的非精准客户，保持良性循环。
优点：客户稳定，利润率较高，不易受外部竞争影响。营收随着时间持续增长，边际价值中的关系价值巨大，对微商个人的生活幸福指数提升有较大帮助，未来可以形成产品群组，可开发项目的空间较大。
缺点：对服务质量要求高，对个人素养有一定要求，起步阶段效益不明显，效周期较长，无法规模化复制。
020型
020即Online To Offiine，意指线上线下的结合。该模式主要用于销售环节，有一部分需要在线下完成，对于服务业进军微商尤其适合。
优点：020的优势在于把网上和网下的优势完美结合。020模式充分利用了移动互联网打破传统时间、空间限制的优势，又结合了线下客户体验环节，让消费者可以更便捷地享受极致的产品和服务，同时拓宽了微商创业者的选择，可以从实体产品型微商创业延伸到虚拟服务型微商创业，更为汽车、房地产、建材、机械设备等大宗商品提供了进军微商的机会。
缺点：有一定的区域限制，线下体验中心需要场地和资金投入。
