对企业文化的认识误区

对企业文化的认识误区企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点，在运作中不准确把握企业文化的特点将对企业经营活动产生严重的后果。
　　① 只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化。
　　取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆东西，并也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
　　 ② 以文化“治”企。
　　 作用于企业的无形之手有两只———制度和文化。谈到“治”只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。当寄希望于企业文化来“治”企时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度。这时，企业文化将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。
　　 ③ 一劳永逸的企业文化。
　　 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应试图约束，而应采取引导的方式。企业文化是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。