对企业文化核心价值的几点认识

对企业文化核心价值的几点认识健康的企业文化核心价值观是指导现代企业不断发展的航灯。在《领导式管理》培训的学习研讨中，我们将省行党委提出的企业文化核心价值总结为三点：① 基本价值标准和行为准则。我行是服务企业，提供规范服务是我行的生命线，是提高工作效率、提升企业形象、增加客户忠诚度、有效抵御和规避风险的前提和基础；追求资本回报是现代企业的基本特征，我行必须致力于资本所有者利益最大化；效率优先是企业快速成长的需要，也是实现兼顾公平的前提和基础，是企业必须坚持的一贯原则；② 多纬度、立体式的价值统一体。省行企业文化核心价值，体现了银行与客户、投资人与经营者、管理者与员工、团队与个体等不同利益主体的价值观，体现了效率与公平、激励与约束在价值观上的辩证统一。③ 良性的、上升式的内循环体系。在省行企业文化核心价值中，提供规范服务是前提和基础，只有坚持规范服务，加强过程控制，强化内控管理，遵守规章纪律，恪守诚信原则，才能赢得客户和市场，才能最大限度地实现资本回报。只有实现资本与效益最大化才能创造实现效率优先的物质基础，才能最终实现员工自我价值。而员工自我价值的实现又反过来提高规范服务的水平和层次。
　　除上述三点之外，省行企业文化核心价值还蕴含着丰富的内涵，从不同角度体现和折射了河北中行的企业精神和企业愿景。①提供规范服务。它包括五方面内容：一是过程控制。服务链中的每个环节都要体现严格规范的质量标准，通过服务提高规避风险能力、提升客户服务层次。② 遵章守纪。这是中行员工最基本的职业操守，也是提供规范服务的基本前提。只有坚持遵章守纪，才能筑起防范风险的坚实屏障，才能捍卫银行和客户的根本利益。③诚实守信。诚信对于银行犹如阳光对于植物、健康对于生命一样宝贵。④ 强化内控。从严治行既是实现更高层次规范服务的需要，也是稳健经营、永葆基业常青的关键。⑤ 企业责任。促进国家经济发展、维护金融秩序安全稳定、为
投资者和客户谋求长远发展是中国银行义不容辞的企业责任。
　　在省行企业文化核心价值中，“追求资本回报”包括五方面内容：一是资本利益最大化。二是着眼长效回报。三是合理配置资源。四是持续不断创新。五是成长目标一致。 “鼓励效率优先”涵盖机制领先、业绩优先、以岗定薪、市场化分配、动态性考核等五方面内容。机制领先就是要致力于建设科学的激励约束机制和绩效评估体系，以领先的机制为平台，为优秀者和高效率员工搭建不断进取的人生舞台；业绩优先就是要倡导以价值创造为核心的工作导向，促进员工进步和组织绩效提升；市场化分配就是要坚持市场化薪酬分配导向，以收入体现员工创造的市场价值；以岗定薪就是要将员工的薪酬与工作岗位、工作绩效紧密挂钩；。“动态性考核”就是要从任职者的工作岗位、胜任能力、工作业绩等多个纬度对员工实施动态性考核。
　　 “实现自我价值”，一方面要求中国银行要为员工提供多元化的发展通道，另一方面也要求员工要通过自身的不懈努力来实现自我价值。对中国银行而言，实现自我价值，一是要注重提高员工自身素质，提升员工的职业竞争能力；二是要优化人力资源配置，实现人尽其才、才尽其用；三是要激发员工不断释放潜能，提升工作品质，开创全新人生；四是要鼓励员工不断学习，积极进取，扬长避短，实现自我超越。五是要鼓励员工立足岗位成才，在不同道路上实现自己的人生价值。