宝洁的败笔

最近少看到宝洁有什么大的营销举措了，也好似沉溺了上去，通常企业到了一定规模，没有新的增长极，总让人觉得这个企业的老旧，而且同时也会带来消费者的厌倦，此时假设有新的品牌强势出现，肯定会招致其市场份额及利润的下滑。
 
　　当然，洗发类的产品，宝洁并不如何担忧新品的竞争，但是商业竞争如不进则退，不进则退，假设长时间没有利润的增长，在市场上，肯定会影响其指导位置，那么利润如何增长，宝洁一定也在思索。
 
　　那么下面看一个故事吧，几何时，曾看到一个牙膏厂，10万元征集一个能让企业利润添加的点子，事先该企业市场曾经做到足够大了，寻常的法子，并不能给该企业带来多么大的利润增幅了，于是厂长没方法，就征集员工的点子，一个员工悄然的给厂长递了一张纸条，厂长赞不出口，然后很敏捷的把10万元奖金给了该员工，而纸条上只要一行小字：把牙膏口扩展一毫米。
 
　　每个消费者在运用牙膏的时分，普通长度大体都是固定的，而增大一毫米的口子，那么消费者的消费频率有形之中就会添加，这也是增大销售额的一个好的方法，添加单次消费额清楚不能够，添加消费人数，市场曾经够大，也不会有多大能够了，那么，增大消费频率，倒是一个不错的法子。
 
　　那么我们回到我们的宝洁身上，最近在运用洗发水的时分，发现潘婷、海飞丝、飘柔，莫不是变的稀释了很多，还没用力挤，洗发水曾经流的四处都是，以前洗头发用的量，不到如今的一半，于是豁然。
 
　　宝洁要走的，大约就是那个“把牙膏口增大一毫米”的战略吧，也就是用一种习气方式，来添加消费者运用的频率，从而增大销售额。
 
　　从商业角度来讲，方法无可厚非，但是却总给人一种，很不舒适的觉得，也许是希望更少的购置，更少的消费，和产品厂家那种追逐利润的实质相背吧，我计划坚持宝洁的产品，去买力士，原本只需求20毫升就可以洗完头发的，如今需求30毫升，着完全没有必要，洗发产品没有任何技术壁垒，他能柔顺头发的，结合利华也一样可以。
 
　　也许着和商业诚信有关，但宝洁的这种手腕，却让我五体投地。
 
　　一个百年企业，以这种手腕来添加销售频率，给人一种不刻薄的觉得，让人有点厌恶了，宝洁，何必为了短期的利润，自损品牌笼统呢？