如何停止地产广告软文炒作？
俗话说，各行都有各行的道。在软文*作中，也有艺术，也有境界之分。
翻翻手头的报纸杂志，软文境界之上下一看便知。境界高的软文可以在随便之间以有形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传达的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作渣滓广告一样，看也不看一眼。
为了防止企业白白糜费广告费用，或许花了钱、请他人吃了饭还要被他人看不起，遭人唾弃，我们这些做宣传的就不得不“委曲求全”、潜心研讨软文*作的境界。
我以为，软文按境界上下可分为三种，企业需求对号入座，看看自己属于哪一种，以便确定今后的努力方向。
广告软文三境界
1、渣滓广告
此类软文在报纸上经常看失掉。它的特点是：普通都在报纸的广告专版，很少有图片，有的还加了边框，其内容自始至终都是王婆卖瓜似的吹嘘企业，诸如产品技术如何高、功用如何强等等；标题大都缺乏创意，地址、联络人、电话都清楚地标注在文后，像是生怕他人联络不到似的。
这类软文简直全是付费的，由于关于报纸来讲，这些版面是当作广告版面销售的。真正看报纸内容的读者普通连看都不看一眼就翻页了。因此它的传达效果极差。企业为这种软文花了少量的广告费用，却得不到良好的效果，真实是惋惜。
很显然，这类软文是境界最差的。但是大少数企业却停留在这个阶段。它们往往疲于应付产品研发、资本运作、销售渠道等任务，广告制造也都全权交给广告公司去做，而对软文方面基本不注重。
那么，如何停止改良呢？
首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。软文完全以文字表现，它经过读者逐字阅读来传递内容，所以，软文有没有效果，首先是看它能不能吸引读者的阅读兴味。而平面广告则不同。一个具有创意的设计，一幅极富冲击力的图片，或许是几句富有诗意的短句，都有能够给人以无法顺从的感染力。因此，软文的制造必需充沛留意到这些差异，要扬长避短，决不能将软文用*作
广告的方式来处置。
详细来说，要坚持两点准绳：
第一，一定不能放在广告版，文章周围最好全是注释，最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版，那样也有广告嫌疑。什么？注释版面搞不定？那可不行！广告版面里出不了好软文！没有条件发明条件也得搞定！
第二，文章撰写要求无商业气息，严禁自卖自诩式的口吻，尽量逃避易让消费者以为文章是广告的一切名词、图片和方式，假设不是特别需求，不要留下联络方式。你觉得有点惋惜？是惋惜，但是必需这样！软文不是广告，它要改动的是消费者的观念、看法，假设是营销方面的信息，完全可以在更具冲击力的广告中表现。
2、正面报道
此类软文属中等境界。它们经常出如今报纸的注释版面，特点是文章篇幅不大，属于旧事报道式的。当然，其内容是以媒体的视角来报道企业，在字里行间或委婉或直白地把企业赞扬一番。从而为企业停止“客观”的宣传。由于它们是旧事方式，大少数读者都看，所以这种软文还是有些阅读率的。不过，随着“有偿旧事”的众多，读者的眼睛也越来越亮，关于一些清楚带有倾向性的报道，他们也是心知肚明，这迟早要影响到文章的阅读率。
此类软文需求留意的是：一要留意编辑、记者将报道写得过于平淡，甚至有些负面滋味（后者能够是公关未做好）；二要防止他们不担任任，把企业给的宣传资料不加改动就照发，要把稿件的调子定在不是清楚吹嘘的觉得上。
你觉得他人应该“拿人钱财替人消灾”，一切都给你做好？非也非也。他们到时分都很忙，没有心思逐字逐句契合你的意思，况且这种稿件对他们来说简直和渣滓没什么两样，很多稿子给你写出来都不愿署真名。
3、“三赢”做法
软文的最高境界是：不论你怎样看都很难确定它是不是软文。它是“三赢”的，即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂，从某种意义上说，这种软文曾经不是普通意义上的“软文”了，而是媒体自发地宣布出的代表其“公正性”的文字
。它普通分为两类，一类是企业无需付费，文章中的内容是企业提供的十分有价值的东西；另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说，这种软文的特点是：媒体产出了有价值的文章，读者取得了有益的信息，企业经媒体报道提升了知名度和佳誉度。这种“三赢”的结果应当是一切软文*作人员念念不忘的。
三种境界的软文一经列出，上下立判。但是，怎样到达“三赢”的境界呢？这里有一个阅历与悟性的效果。
阅历，就是要对媒体的运作了如指掌。由于软文这种传达载体是企业与媒体互动的结果，所以要创作出好的软文，就要求详细*作人员必需充沛了解媒体的运作特点，要对旧事传达规律有一定的了解，并对旧事事情有很强的看法。
悟性，则全在你用心不用心，能否如痴如醉地去研讨，到达忘我境地。
当然，这并不是说没有方法、技巧可循。
如何停止软文*作？
软文*作的初级阶段，就像手任务坊，来一个订单，做一件产品，但是经过一段时间之后，企业接触的媒体多了，积聚的报道也不少了，这时就应该走向规模化、“产业化”。树立软文的规范件是一个聪明的方法。
软文的规范件就是把企业给外界说的话一致同来，防止重复性的任务，也防止了企业对外口径不分歧的现象。规范件必需十分慎重、细心肠编撰，由于它代表着企业对外的正式发言。规范件一旦出台，就要马上在公司宣传、分发，最好让员工一致学习，这样就可以在不同场所坚持一致口径。
有的企业有规范件，但仅仅是几篇引见公司和产品的文章，由于在各种报刊上都用，结果让人看都看烦了。我们有一种“模块化”的规范件制造法，经过对各模块的组合搭配，写出的软文不但口径一致，而且千变万化。
详细做法是，在公司数据库树立一个专门的文件夹，其中包括以下几个模块（可以视状况添加其他模块）：
1、企业历史。列出公司自成立以来发作的较大的、有旧事价值的事情、具有里程碑意义的阶段，经过外部采访，了解企业从创立前到如今
的整个历程、故事，比如曾经遇到何种困难，是如何克制的；何种时机，又是如何抓住的等等。
2、企业规模。包括运营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表企业开展状况的信息。
3、企业产品（业务）系列的引见。能够公司产品类别较多，所以分开作了引见。但无论哪一种，引见词都需突出产品的概念定位及功用特性，并一致口径。
4、企业认证、荣誉和市场位置。包括公司的市场影响力、各种认证和排名等。这一块通常需求及时参与新的内容。
5、企业规划。包括公司制定的一段时间内的目的、战略开展方向、方案等。
6、企业方法。包括企业文明、管理实际、运营形式，也可以是共同的运营管理战略等。
7、重点人物。包括公司的董事长、总经理，还有其他一些在公司开展中无足轻重的人。引见他们的观念、故事、轶事以及一些冗长的言语花絮。这类模块必需注重积聚，并不缎冷实内容，对媒体曾经对他们的报道加以整合。
8、图片、影片库。例如公司标志性修建、办公场景、重要事情局面、产品包装、广告图片以及重要人物照片。等等
需求强调的是，规范件自始至终要依照“寻觅旧事点”的思绪编写，要“换位思索”，充沛思索媒体和读者的视角，切忌王婆卖瓜，切忌纠缠于产品功用细节而无视真正具有旧事价值的东西。
那么，终究什么时分运用这些模块，怎样陈列组合呢？有两点需求留意：
一是要掌握机遇。要在时间方面找到一个由头。例如新产品上市、取得奖项、大项目的中标、与其他企业树立协作关系、本行业突发事情以及企业诉讼等等。
二是要有针对性。不同报刊有自己的背景和特征，而不同版面内容侧重点不同，这样，最终软文的作风也一定不同。不过，由于需求的资料都来源于软文规范件，它们的基本内容是分歧的。