当今我国大局部的眼镜行业企业都面临如下效果：
企业重组和集团化开展招致集团公司的组织不时收缩，如何把各分公司的各项本钱如推销本钱、销售本钱等降低到一个有竞争力的水平？在有多奖励公司及分支机构的状况下，总公司如何及时了解各分公司的消费、销售及财务状况？
业务区域和范围不时扩展需树立新的仓库和消费销售中心，如何合理而迅速地取得更详细、更准确的信息？如何做到在销售增长的同时控制呆帐、坏帐的增多？如何处置企业库存过量的状况，尽量增加库存占用的资金，使资金的运用效率提高？如何合理地规范企业的推销行为，及时地依据销售（订单）、消费、库存停止推销，在保证正常运营的前提下有效地控制库存商品对资金的占用？
企业有很多的销售网点和公司散布在不同地域，有些产品在某些地域很滞销，有些地域却是滞销品，怎样及时了解各分公司及销售网点业务、充沛协调其供求关系？
目前大多企业财务、推销、销售、库存等部门的信息独立存在，缺乏数据共享系统，如何使目前单机操作、相互资料要重复录入的局面失掉改善，使高层管理者能及时、准确地了解和掌握各个部门的状况？
眼镜企业的特点是运营种类较多，尤其是镜片，种类多达数万种甚至数十万种，传统的手工管理形式只能管理到某大类种类的库存，依据无法统计得很详细，所以大少数企业仓库中经常没有一个准确的数字，时常存在某种度数的镜片很多，而另一些却严重充足而影响正常销售，这种现象将如何失掉控制？
销售量和销售额增长，并未带来利润的同步增长，有些还在下降。是由于外部客观要素的影响还是由于企业外部基础管理不善形成运营本钱添加呢？
综上所述，无论企业管理者能否正视，也不论如何处置，归根究竟：效果依然是效果。这些效果，成为制约眼镜企业进一步安康开展的大效果。
进入九十年度，信息行业的高速开展为眼镜企业处置以上这些陈年轻帐带来了全新的方法，为眼镜企业的下一
步开展发明了很好的条件。
企业的管理现状和出路：
从以上主要效果并结合中国企业现状剖析不美观出，目前中国企业管理的单薄环节和重点仍是企业外部的管理。
我国企业的开展背景和环境与国外企业有很大的区别和不同，况且中国企业对管理软件的运用普通是从财务管理末尾，这与中国企业及企业管理者的管理方式和理念构成有着亲密的关系，正如财务在企业中的位置一样。财务软件在中国推行、开展已有近10年的历史了，但目前国际财务软件的普及率仍不是很高。从国外企业管理软件的开展进程来看，异样可以发现它也需运营相当漫长的时间，更何况我国的经济开展水平还比拟落后，计算机的普及率还不高，绝大少数企业中所采用的管理方法还比拟落后。因此，当今企业面临的首要效果，就是经过相应的企业管理软件一步一个足迹地来改动和完善企业外部管理，规范企业业务流程，提高企业和管理人员的管理水平，从最容易完成的最基本业务处置和财务处置末尾，逐渐过渡到对供需链业务、资源方案、决策支出等，而这一切都是亲密相关、环环相连的。假设企业基础管理水平不扎实，基本业务的操作还没有失掉准确性保证，如库存记载不鼗骷确，企业外部各个环节的业务没有失掉实时监控，片面企业管理的基础没有打好，则树立在这些数据之上的资源方案、决策支出就无从谈起。
眼镜批发连锁企业管理的内容触及方方面面，其中以物流及资金流的管理最早被人注重与提出，其重要性显而易见。它是企业管理的基础，千里之行，始于足下。只要对商品（即物流）停止有效的监控，对企业赖以生活的流通渠道（即顾客和客户）给予充沛的注重，同时要保证资金的及时回笼，减速资金周转，减低呆帐和坏帐，提高资金应用率，从基础做起，提高和规范企业外部管理，尽量增加各种资源的糜费，才干使企业正常运转，高速开展。