虽然“关联科技”没有自己的软文公关预算，也不属于旧事关注的热点范围，但是在过去的三年中，却有1000多条关于这个公司的旧事出如今媒体上。“关联科技”的开创人瓦德瓦（Wadhwa），在 MarketingSherpa网站上，与我们分享了七条软文编辑的小秘诀：
软编秘诀一：阅读少量的商业刊物
瓦德瓦说“我读40到50本刊物才知道旧事抢手话题。”
每次当瓦德瓦读到他喜欢的报道，他就会查出记者姓名以及记者曾写过的文章，大约了解对方的所长、写作方式以及偏好。接着他会不时向记者发送公家电子邮件，投其所好，提供对方能够会特别感兴味的旧事线索。
这种游击式的旧事推销方式，比起复杂的用一篇通用旧事稿天女散花要困难得多。不过，从久远来看，这种推销方式也有效得多。
软编秘诀二：迎合记者的需求，而不是你的需求
“我想让他们写我的公司以及我们的产品是如何的好，”瓦德瓦懊丧的说，“但理想上却行不通”。所以他在和记者闲谈时，会无看法的针对对方正在报道的方向提供一些数据或例证——即使这些报道从外表看来与公司技术没有很直接的关系。
“我曾经碰到一个来自美国《旧事与世界报道》的记者，他正在写一篇关于移民的报道，”瓦德瓦说，“于是我就特别费心使他联络我们公司的移民员工。”
虽然这篇报道能够并不会使你自己公司的销售业绩抢先，但却一定可以使你与记者树立一种持久的关系，一旦他们的旧事报道与你的产品有关，他们就能够再打电话联络你。
软编秘诀三：给记者一个旧事诱饵
想方设法使你的任务和以后的严重旧事搭上关系。 “去年，一切媒体都在议论外乡平安效果，”瓦德尔说，“于是我去查我们的客户名册，看能否开掘出相关信息”。结果他发现，事先北卡罗来纳州的司法部正在用 “关联科技”的软件反省他们的系统，以应对日益增长的平安需求。嘿！就是它了！
瓦德瓦发电子邮件给记者，这条
旧事立刻被采用了。
软编秘诀四：不可无视小刊物或地域性刊物。
“小地域刊物的记者经常身兼数职，并且凡事都要亲身出马，”瓦德瓦说，“假设你对他们特别友善，他们一定会记住你，并不惜笔墨替你美言。假设由于发行量少就蔑视它，那你就犯了一个天大的错误。大型刊物明察秋毫。《华尔街日报》就曾打电话给我，要针对我在一份社区报纸所作的评论停止深化报道。
就像雪崩一样，假设有很多小报刊报道你，大型报刊就会跟进，尤其是当你恰如其分的加以推波助澜的时分，更是如此。
另外要记住，小报刊经常是大刊物的培训基地。小记者飞上高枝、进入大机构时，会带走他们的联络名单。
软编秘诀五：随时接受采访（不论有多忙）
快速回应。瓦德瓦为了接受旧事采访，经常中途分休会议。他在几分钟甚至几秒钟内回来电子邮件。“记者假设需求某些素材，能够要采访很多人”，瓦德瓦说，“假设你第一个反应，提供她所需的信息，那你就赢了。”
绝大少数技术公司的高层不能够在最前期限之前及时兴出回应——因此他们的意见不会像瓦德瓦的那样频繁地被媒体援用。
软编秘诀六：老实正直
“记者比大少数商界人士精明”，瓦德瓦断言，“胡言乱语很容易被他们识破，听凭你讲得缄口不语，他们也不会受骗。所以千万别想骗记者”。
当公司出现效果，需求把损失控制在最小量时，这一点尤为重要。
一次，“关联科技”总裁叛离到了另一家公司，外地一名记者电话采访瓦德瓦。不幸得很，瓦德瓦那时正在筹资，因此极为避讳高层人员调整方面的媒体报道。“我通知你真相”，他通知记者，“请帮帮我，不要破坏风险投资者对我们的决计。”这本是一条负面的旧事，后来《华尔街日报》还是从正面作了报道。
软编秘诀七：坚决地标明观念
表达时要相对老实，更要具有怂恿性。感情颜色确实可以助你一臂之力。瓦德瓦坦率直言风险投资商具有群众心思，他们做的功课不够，并不了解所投资和控制的公司的状况。