日前国美电器向外界抛出一枚重磅炸弹，指出在不丧失公司控制权的准绳下将思索引入包括百思买在内的战略投资者。外界纷繁惊讶国美的这一举措，其实这并不是国美一时心血来潮，而是更逼真的反响了以后家电连锁企业竞争的新态势：中外家电连锁企业互换战略资源机遇曾经成熟。
就在前几天，国美经过配售现有股份、以先旧后新方式认购新股份和建议发行了可换股债券，募集了65.5亿港元，有人能够会把国美募集巨资与引进战略投资者联络在一同。其实这两者没有肯定的联络，国美最迫切要处置的效果显然不是资金的效果，而是国际化运营管理阅历效果，65.5亿港元仅是一个战术效果，远不是可以处置国美继续快速开展的战略资源。
战略资源是指企业为了临时开展而构成的压倒一切其他竞争者的共同优势资源的总和。关于快速生长中的中国度电连锁企业来说，虽然资金效果十分重要，但是国际化的管理运营阅历就显得更为重要，资金处置的是理想的、经济层面的效果，而国际化的运营管理处置的是今后持久开展的效果，而这正是国美思索引入包括百思买在内的战略投资者的最基本动身点。
那么，引进战略投资者是不是国美的一厢情愿，国美与百思买可是在市场上针锋相对、你死我活的竞争对手，双方可以心平气和的坐上去结为秦晋之好吗？在笔者看来，以前能够不会，但是如今的竞争态势曾经逐渐把双方的敌意化为战略协作的基础。
国美是以后中国第一大家电连锁，其最大的资产不是一年上千亿的销售额，也不是全国各地上千家门店，而是对中国度电批发市场的深入了解和熟练运营。而这正是像百思买这样的洋连锁最为匮乏的。百思买经过长达三四年的试探，到如今为止仅在中国开出了一家店，其未来的开店方案不过是要在一年甚至一年半内新设1到2家门店，这种开店的步伐显然远远低于中国外乡家电连锁企业。
开展速度缓慢的主要缘由在于百思买“水土不服，这种情形经常在外资企业身上发作。比如，在美国，百货连锁批发
巨头沃尔玛被公以为富有海外市场拓展阅历与家电运营阅历，但近年来却接连在中国、日本、韩国等市场上都遭遇到了“水土不服的为难。前一段时间百思买的人事地震正好反映了这一点，假设不了解外地行情，摆在百思买面前的路依然是个未知数。
对中国的国美们来说，随着店面的快速扩张，尤其是国际化步伐的加快，管理和运营效果就接踵而来，由于家电连锁在中国是一种新的业态，在国际没有成熟的阅历可以自创。而这正是百思买们所擅长的，百思买在开展进程中构成了一套以顾客为中心的市场战略，并对存货管理、批发买卖、运输、店面管理等停止了系统的改良，从而成为世界顶级供应链。这种管理运营形式正式中国度电连锁努力学习的典范。
所以，基于以上两个缘由，国美和百思买未来走到并不是完全不能够。中国每年有5000-8000亿元的家电批发额市场，其中蕴藏着庞大的商机。中外家电连锁企业无妨用竞合的态度来看待，在今后的开展进程中连锁企业间由单纯的竞争走上竞合之路，这将成为企业开展和行业竞争的大趋向，将促进新情势下企业的资源效益最优化和市场价值的提升，更有助于完成双赢乃至少赢的竞合目的。