商务筹划的五行奇术战略
五行之术,是中国传统文明中的珍宝之一,是看法万事万物之间关系的方法论。企业、产品、市场也都在五行之中，所以可用五行之术指点商务筹划。本文初探五行观念在竞争筹划中的运用，希望为筹划人提供一个制定竞争战略的简捷思想模型。
首先复杂引见一下五行观念。
五行：金木水火土。
五行相生：金生水,水生木,木生火,火生土,土生金。
五行相克：金克木,木克土,土克水,水克火,火克金。
一行在生、克另一行时，对自己也有一定影响。即：我生，泄我；我克，耗我。例如:以水灭火，为水克火，但水灭火的同时水也因有所蒸发而消耗；将木材扑灭，为木生火，但火烧尽后，木材却因气馁变成灰烬。
万事万物都有其五行，由此可知，大的方向看，事物间关系仅有五种，即：我克、同我、生我、克我、我生。竞争战略也只要五大类，即：克敌战略、同敌战略、泄敌战略、耗敌战略、生敌战略。
克敌战略
如对手采用木战略，我们就采用金战略，“木弱逢金,必为砍折”。这种战略以消耗自己为代价攻击对手，直截了当，易于运用。
戴尔电脑是在克敌战略中降生的，将电脑做成直销，省去中间商加价，从尔取得比同行低的销售价钱。而戴尔的广告舔过的冰激凌篇，（一个笼统让人生厌的中年女子，接过餐厅卖给顾客的冰激凌，贪心地伸出舌头舔了一下，然后转递给顾客。）以己之长攻彼之短，更是对克敌战略的精彩演义。
依据敌我五行的差异,克敌战略还可以派生出五个子战略,在此只做简明说明,有兴味的冤家可以深化研讨。
1.众胜寡战略——水能胜火，便为众胜寡。
2.精胜坚战略——火能胜金，便为精胜坚。
3.刚胜柔战略——金能胜木，便为刚胜柔。
4.专胜散战略——木能胜土，便为专胜散。
5.实胜虚战略——土能胜水，便为实胜虚。
同敌战略
如对手采用木战略，我们也采用木战略，“同我
助我”。10根筷子当然比1根筷子更不容易被折断了。这种战略与对手在竞争中相互协助。
可口可乐和百事可乐曾一度采用“metoo”的广告战略。假设以明天的广告实际去审视两家公司当年的做法，能够有人会问：相反时段播放同类产品广告，能否相互冲淡受众的印象呢？其实这个效果曾经没有必要回答了，由于数年的战争中，简直在全世界构成了一种“可乐文明”，两家公司都是赢家。
说到肯德基的店铺选址战略，够写一篇长长的文章了。而再说麦当劳的店铺选址战略，恐怕一句话就够了——“把店开在肯德基店左近”。
泄敌战略
如对手采用木战略，我们采用火战略，“木能生火,火多木焚”。这种战略借助对手壮大自己，同时泄对手之气，运用妥当，通常可以以小广博。
还记得“呼机换了顺手机换了，掌上电脑也该换了。”吗？这句泄敌的广告语，使得本是对手的“呼机、手机、商务通一个都不能少。”来生助自己。
地产业也曾有一个相对弱势的楼盘“国际花园榕苑”应用泄敌战略，借“国际花园”之势，打了一场美丽丈。（案例见《在巨人的肩上－－国际花园榕苑借势营销筹划实录》）
就连还想在网上一夜成名的水仙妹妹也是用的这一战略借力芙蓉姐姐，请看各大论坛上的《芙蓉姐姐下课水仙妹妹迅速上位》。
耗敌战略
如竞争对手采用木战略，我们采用土战略，“木能克土,土多木折”。这种战略让对手克自己，换得对对手的消耗，只要在我方实力较对手有极大优势的时分，才可以运用。但不引荐运用。
某些企业挑起行业低级的价钱竞争，欲以本出院气大伤为代价拖跨竞争对手，并美其名曰“洗牌”，不论这种战略能否实施成功，代价都太大了。他们为磨钝一把斧子，牺牲了太多的木材。
生敌战略
如竞争对手采用木战略，我们采用水战略，“木赖水生,水多木漂”。这种战略生助对手，同时泄自己的气，普通不倡议运用，即使运用，也只能在我方实力较对手有极大优势的
时分运用，或局部、阶段性运用。
听说蒙牛哪曾拿伊力产品招待来访客户,但至尽没听说蒙牛在终端把伊力放在自己的冰柜里而且要放在下面。看来生敌战略只是其整个竞争战略的一个小小的组成局部。
也是，谁会发自肺腑的协助对手呢？
在做竞争筹划的时分，可以依据敌我状况，将以下战略停止逐一讨论和论证，选择最佳战略，针对复杂状况，可将以下战略综合运用。