品牌塑造靠人才
“品牌的塑造靠人才”，伴着缕缕茗香，回忆20多年来金鹿的创牌、护牌之路，张华安慨叹良多，“没有人才，没有一流的人事管理，一切都是空谈。”
翻开“金鹿”的生长史：金鹿集团的前身是南安蚊香厂，1981年成立时仅有资产5．
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4万元，资不抵债。1993年正式组建集团公司。经过二十多年的艰辛创业，金鹿已开展成为跨地域、跨行业、多元化运营，年产值达2亿多元的大型企业集团。金鹿系列产品先后荣膺“
福建名牌产品”、“中国著名
商标”等称号。1997年，“金鹿”品牌的有形资产价值就已达7．03亿元。随同“金鹿到家中，蚊虫去无踪”等一句句耳熟能详的广告语，“金鹿”品牌正日益不得人心。
谈起企业创牌、护牌的“秘诀”，张华安笑称：“人才是金鹿品牌塑造的最大资本。当然，一个品牌的塑造、维护，还与企业管理有密不可分的联络。”在张华安看来，质量是名牌的生命，质量的提高靠技术，技术的开发靠人才，人才的开发靠企业管理，而企业管理最深层次的是人事管理。因此，关于企业管理者来说，要创牌、护牌，首先必需做坏人事和人事管理任务。
“一流的企业家，首先应该是人才运营的高手。一流的企业拥有一流的人才，一流的人才消费一流的产品，发明一流的业绩。有人才在，就有塑造品牌、维护品牌的资本在。”在金鹿集团董事长这把“交椅”上坐了20个年头，张华安对人才之于品牌塑造、品牌维护的作用，颇有心得。
人才开发是企业一切活动的基础，也是企业塑造品牌的关键。对任何一简朴业，发现和培育人才一直是品牌塑造的第一步。“创牌必先造人。在人才开发上，我的体会是：每办一件事，首先要想的是中选，让谁去担当重担，有了最佳中选，有了人才的合理组合，就要大胆干，放手干，这样成功率最高。其次，要真正做到唯才是举，量才录用。张华安一向的准绳
是——用权不合作，主意不专断，支出不包办，放手不旁观，培育人才要鞭打快牛，构成良性的用人机制。”
据张华闲适见，大胆引进人才是金鹿成功创牌、护牌的有力举措。作为一家民营企业，金鹿从不用人唯亲，在集团中层管理人员中，半数以下去自外地。关于人员的录用、选拔，金鹿一直坚持两条准绳：一是实力胜过资历，以才干为主，学历和文凭仅做参考。二是用人不疑，疑人不用。充沛激起人才的成就感，使每团体都士气高昂。
“小人用人如器，各取所长。”“定向培育”的人才培育机制是金鹿创牌、护牌的又一保证，用张华安的话说是：“金鹿好比一个大舞台，你有多大能耐，就让你扮演什么角色，但必需演像、演好、演成名角。”
创牌难，护牌更难。为让金鹿品牌长盛不衰，集团不惜拨稳健金，完善软件、硬件设备，以吸引更多优秀人才加盟：一方面，斥资修建食堂、宿舍等，为员工发明良好的生活、任务环境；另一方面，不时扩展运营规模，为员工营建良好的开展空间。“对一个企业来说，没有好的任务环境势必影响员工的任务效率，而缺少提升时机肯定会伤害士气，这对企业来说无疑都是严重的损失。”
“品牌企业应该是优秀人才的聚集地。随着集团的不时开展壮大、品牌知名度和佳誉度的日益提高，金鹿需求更多的优秀人才共同运营。需求指出的是，金鹿要的不是‘传声筒’，而是顶梁柱。企业需求专业人才，更需求知识面广阔的通才。只要这样，金鹿品牌才干走出国门、走向世界。”
□ 本报记者 俞凤琼 徐志南