周大福珠宝董事简介
郑裕肜博士
公司主席
「创业周大福从小伙计做起」
郑裕彤其人，在香港超级富贾中排名第三，私家身价达 300 亿港元。港人听到他的名字都会和众所周知的“周大福珠宝”相联络。而在他旗下的香港新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业等多元化全方位开展的跨国集团。
郑裕彤不善高谈阔论，不了解他的人，总以为他辉煌业绩的面前是数不清的运气。对此，他说：“一团体的终身，幸运碰上一两次是能够的，但不能够永远幸运。假设你希望永远幸运，你一定要付出永久的“勤”与“诚”，那幸运才会常伴你左右。”
郑裕彤虽然拥有明天的辉煌，却也曾有过顿时苦苦熬过的清贫。1925 年 8 月 27 日他出生于广东省顺德县（今顺德市）一个清贫的家庭。幼时一家人仅靠父亲开小店勉强糊口。原来父母亲希望他专攻学业，但是，念到初中便自愿停学。13 岁那年，由于日本侵略回侵犯广州、香港，事先，澳门是葡萄牙殖民属地，因不少日本移民在葡萄牙殖民统治区的南美洲直接，因此，日本侵略军唯独没敢蹂躏澳门。万般无法之下，父亲郑敬诒也将儿子送往澳门，到挚友周至元开的“周大福”金铺去当伙计。
金店算是一种特殊的行业，不知内幕的人，老板是相对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺牢靠的伙计，便接纳了小阿彤。事先，由于广州、香港陷落，不少金铺迁移澳门，金铺简直随处可见，竞争十分剧烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。照规矩，在金铺学徒需求 3 年才干出徒，可是郑裕彤却未满 3 年就荣升为金铺掌管，担任铺面的日常运营了。
首创制造九九九九金
后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”商定了亲家。天公作美，周家生了
女儿，郑家生了男儿，恰恰成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担忧儿子以 “郎婿”自居，而不求上进，没有通知他这件事。
三年后，在周至元的掌管下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是 18 岁，其后 50 余年直至昔日，夫妻俩一直相敬如宾。
1946 年，21 岁的郑裕彤到香港设立了“周大福气行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于指导分行的运营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地以为：“在商场上“创业”就等于“败业”，要在不时创新中行进才干图谋开展”。因此，他又一改原有的资本结构形式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。
事先在香港，金铺屈指可数，竞争十分剧烈。那时，黄金成色一概为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也指导了消费范围的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的开展奠定了雄厚的经济基础。
把目光转向钻石业
郑裕彤具有极强的驾驭市场的才干。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不只仅指他的金饰，更有后来使他进出生界珠宝之林的钻石业。郑裕彤十分关注国际珠宝饰品的盛行样式，他在观察中发现，许多极有身份的西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，黄金饰品已不被她们所重视，得出此结论后，他末尾把目光转向了钻石业。
依照国际上的规则，持有“戴比尔斯”牌照(现称国际钻石商贸公司)的买卖商，方可批购钻石，而全世界也不过有 125 张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”牌照，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。
郑裕彤并未因此而退避，他绞尽脑汁，顿生主意，他决议在南非买下了一间持有“戴比尔斯”买卖商牌照的公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到 70 年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石出口商，每
年的钻石入口量约占全港的百分之三十。实践上，郑裕彤开创钻石业所取得的功业，起到了引导香港珠宝业应战传统，寻求开展的一场绝后的革命。
何伯陶先生
执行董事
何伯陶与郑裕彤相识五十几年，友谊结实，他们都是交出心来，大家对双方都相对信任。
何伯陶在周大福做了大半辈子工，由店员做到公司董事，是郑裕彤的好友兼左右手。七十多岁的他却从不言倦，常用泥胶自制龙、虎、凤自在。一年内造了十五条龙，踏入马年他还计划留在家里雕龙迎新春。
以为陶叔是雕龙行家，想不到他在2002年的龙年，才末尾用泥胶雕出第一条龙。原来他早有雕琢底子，造了几十年珠宝铸模，但他强调不及雕龙难度高。「正面要凶、正面要笑，又笑又恶才是真龙。」作品人人赞，老人家从此手不停，一年内造出十五条龙。「造龙很考挠柙，大龙要花两星期，小的也要一星期才完成，连做的人，都会长寿的。」
龙、虎、凤、鱼都雕过，陶叔一直对龙情有独钟。早年郑裕彤派他打理珍宝海鲜舫，海鲜舫上七千多条龙，全都由他构思。「普通酒楼的龙都是缠着一条柱，我却刻意将珍宝的龙设计成全部俯低，因生意人最忌钱财愈缠愈紧。」
雕龙原为兴味，但陶叔造的龙就特别「抢手」。老板郑裕彤曾将他设计的龙金，齐贺李嘉诚获英帝国爵级司令勋章。「一条普通足金龙约值十万元，较大的，则要花一百两黄金，约值四十万元。」最近，航天科技又将他设计的龙铸成七尺高三十吨重的铜像，计划七月放于跑马地马会门外。
自十五岁经郑裕彤父亲引见进入周大福做至今，陶叔称得上是周大福的开国罪人，跟相识五十几年的郑裕彤，早已成了好友。陶叔称:「初入行我一百磅都不够，其它同事见我个子小总是欺负我，我想过不干了回乡下，但彤哥拍拍我的肩膀跟我说:「你回乡下，人家会笑你吃不了苦!」他又给时机我读书，令我感动得流眼泪。」
何伯陶自称「脾气大」，以前常骂伙记，如今成功「降火」，都靠郑裕彤点化。「他叫我不要这麽
凶，又教我不骂人也可让他人干活。他对人很好，从不讲他人闲话，又不生他人气。」
陶叔称：这个老板什么都好，不过就爱突击巡铺捉懒虫。「他不时会到店铺突袭，看有没有效果。他教员工要对主人招呼周到，客到茶就要到，不容有失。」
黄绍基先生
执行董事
黄绍基先生于1977年参与周大福企业，在基层最前线的销售阅历，为今后的管理打下了坚实的基础。
经过近十年的努力和进修，于1986年升为分行经理；1994年升任为行政部经理，着手公司管理革新，见证周大福由家族式管理转变为现代式企业管理的历程；1997年升任行政部初级经理；1999年被委任为武汉新福珠宝金行有限公司总经理，片面开拓中国内地市场；2002年被委任为香港周大福珠宝金行有限公司董事，与董事会一同规划中华区业务一体化的蓝图、完成中港资源共享；现同时出任香港珠石玉器金银首饰商会理事。
自大进入周大福行政管理层后，他不时努力于将现代化企业制度引入周大福这个有着几十年历史的家族企业，在他的率领下，周大福进入中国内地市场，短短几年，周大福的专营店已逾500家，周大福成为了中国内地首饰行业中最强势的品牌之一。
陈世昌先生
执行董事
——最早进入中国市场的先锋
陈世昌先生团体档案：
1984年5月参与周大福；1985-1990年区分效劳于分行及中央玉器部；1990年升任消费部主任；1990年中任顺德首饰场主管；1992年调回玉器部；1993年中国部开拓中国市场；1996年升任为香港沙田一分行经理；1997年兼任沙田第二分行经理；2000年升任九龙新界东区区域经理；2001年被委任为武汉新福副总经理；2002年被委任为周大福中国部常务副总经理；2005年荣升为周大福董事。
说起陈世昌先生，他无疑是周大福的一员虎将，也是周大福中国区最有影响力的人物之一。他的武断、生机、活跃与幽默无不给人留下了深入的印象。
熟习他的人都知道，从前线的销售人员到工厂管理人员，从原料推销到市场开拓，他都有极端丰厚的阅历，因此也是周大福众多出色而片面的管理人员的典型代表。
陈世昌先生在开拓中国大陆市场的出色代表使他在周大福赢得了众多员工的敬仰与尊崇。周大福进入中国大陆市场，在短短的几年时间内，专营店数目从零变成了逾500家，周大福也成了中国大陆首饰行业最强势的品牌之一。周大福进入中国的初期并不是坏事多磨，最后只能做一些产品展现。从周大福在中国大陆市场的空白到如今在主要城市的百货公司或繁华街区都能见到周大福的专营店，这其中的成功、失败、成就、艰辛恐怕他算是体验得最深入的了。周大福在国际的第一家专营店设在北京，而为开设这家专营店，昌哥在北京一呆就是几个月，从与商场洽谈、员工招聘、店铺装修，到货品陈列、摆设都得亲身跟进、自己入手。然后来，经过实际，他总结出一系列开店流程，并贯彻执行，才有了后来的开店速度。目前，周大福有时一个月要开十几家分店，全凭一套完整的操作体系。而这与开设第一家店的阅历以及几年的积聚是分不开的。
香港出生的人，对南方的枯燥及风沙印象极为深入，但这一切关于陈世昌来说却一点也不生疏，如九月份乌鲁木齐的冰冷的风雪、早些年兰州机场的风沙。
目前，周大福在中国的主要城市，都开设有专营店，员工队伍也有几千人，总部的政策能否贯彻执行，往往是公司制胜的关键。“明日复明日 明日何其多 我生待明日万事成蹉跎”是昌哥的作用铭。他不等候的性情、闻风而动的行事作风给人留下了深入的印象，似乎也诠释了他的成功。如何坚持周大福良好的开展势头？怎样提高单店的销售额？世昌任重而道远。