员工激励：非物质激励更有效

员工鼓舞：景物质鼓舞更有效
 企业可以为其员工提供的价值报答包括四个方面：（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）任务环境：组织气氛、指导、绩效支出、生活与任务的平衡；（4）福利：安康、保险、员工协助方案、储蓄、休假。
　　
 这四个方面，既是报答要素，也是鼓舞要素。其中，以非货币方式支付给员工，并可以影响或改发开工的任务行为与任务结果，使员工为组织目的做出更大贡献的要素，称为景物质鼓舞要素。普通讲来，“学习与提高”和“任务环境”是两种重要的且临时有效的景物质鼓舞要素，设计对员工的鼓舞机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
　　
　　在理想中，企业对员工的鼓舞更多地注重物质鼓舞，而无视了景物质鼓舞。物质鼓舞不是万能的，花钱买不来临时的积极性，鼓舞不是买卖，更不是博弈，由于物质鼓舞有刚性，而且存在着边沿成效递减。因此，必需完成物质鼓舞与景物质鼓舞的平衡。以物质鼓舞为基础，以景物质鼓舞为主体。
　　
　　一些调查研讨效果也证明景物质鼓舞的有效性。在一项的调查中，中国员工按对其鼓舞的重要度排序前三项是：（1）事业吸引人，任务中的成就；（2）同事间人际关系的谐和；（3）心境酣畅。赫茨伯格的鼓舞要素排序前三项依次为：（1）成就；（2）认可；（3）应战性。可以看出两者基本是分歧的。
　　
 因此，企业首先应该予景物质鼓舞以高度的关注，在企业外部构建系统的多元化报答与鼓舞体系；其次，在对员工的内在需求现状调查研讨的基础上，设计与实施有针对性的景物质鼓舞措施；再次，经过企业文明和组织气氛树立，在企业外部构建长效的鼓舞动力源泉。
　　
 从中国企业的鼓舞的理想来看，最有效的景物质鼓舞方法应该重点关注：加大人力资源开发的物质投入，经过系统的培训教育，提高员工的职业化才干，提升员工对企业的组织承诺度；经过文明和气氛树立，增强员工凝聚力；经过机制优化和革新，提升员工对企业的认同感。