员工激励：比物质激励更重要的制度激励

员工鼓舞：比物质鼓舞更重要的制度鼓舞
 俗话说，“有钱能使鬼推磨”。但在理想生活中，很多公司的管理主干和初级技支出才，虽然待遇不菲，还是分开了公司。效果在于，许多老板在实际中仅仅注重了金钱鼓舞，而疏忽了金钱之外的鼓舞。
　　
　　是的，物质鼓舞作为一种最基本的鼓舞手腕，有着其它鼓舞手腕所不可替代的作用，但效果是，仅仅靠物质鼓舞，不能真正起到鼓舞的作用。正如一句俗语所讲的，“金钱是有价的，但有价的绝不只仅是金钱”。Maslow的需求层次论、Herzberg的双要素实际，都对这一观念提供了有力的佐证。
　　
 Maslow的需求层次论以为，人的需求由低到高分为五个层次，即生理需求、平安需求、爱的需求（归属的需求）、尊重需求和自我价值完成需求。Herzberg的双要素实际以为，真正可以激起职工积极性要素的是那些对工人有着鼓舞影响的要素，如任务成就、任务自身、责任感、团体的生长时机等，而大家都十分熟习的薪水、奖金、上下级关系等，仅仅能起到一种维持髯用，无法起到鼓舞职工的作用。
　　
　　深圳华为公司在其基本法中规则，“华为可分配的价值，主要为组织权利和经济利益；其分配方式是：时机、职权、工资、奖金、平安退休金、医疗保证、股权、红利，以及其他人事待遇。”在这里，公司强调，除了传统意义上所讲的经济利益外，特别把时机、职权等也作为一种和分配方式予以关注。
　　
　　对公司来讲，制度鼓舞应着重强调以下三个方面的任务：
　　
　　1、树立迷信的制度化的升迁通道
　　
　　制度鼓舞的中心在于,经过迷信的制度设计,为职工的开展确立一套制度化的提升通道,整整做到量才录用、人尽其用。
　　
　　清朝的顾嗣有诗云，“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋”。这段话标明，每团体都有不同的才干和专长，作为管理者的一个首要义务就在于，正确看法和区别不同才干和专长的人，并尽能够把他
们布置在足以发扬各自专长的任务岗位，充沛发扬团体的聪明才智，真正做到量才录用，能释其量。
　　
　　2、注重任务鼓舞
　　
　　任务鼓舞包括任务丰厚化和轮岗。任务丰厚化的中心是赋予职工任务的自主权，增强职工任务的责任心，使员工从任务中失掉成就感。另外一种方法是轮岗。一团体临时在某一岗位，不只会发生厌倦心情，对指导而言，临时在某一职位还能够引发糜烂行为。因此，对职工的任务岗位应经过制度规则，在某一岗位任职一定时间后要轮岗，当然，特殊技术的岗位除外。
　　
　　3、教育培训鼓舞
　　
 面对一个学习型社会的到来，仅靠在校学习显然是不够的，因此，现代教育理念以为，学习是终身的，企业对职工的教育培训是一种投资，这种投资的报答是更高的消费率。对企业而言，一定要看法到增强职工的教育培训是一种战略投资，要有“教育培训是最大的福利”的现代理念，增强职工的学习才干树立，这才是企业开展的基本。