员工激励：拿破仑的“精神激励”

员工鼓舞：拿破仑的“肉体鼓舞”
　在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不只队伍损失沉重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，情势十分风险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战役的坚决信心，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的战士见到他那副诙谐容貌，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的失望自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂、一马领先，终于取得了战役的最后成功。
　　
　　从这个故事中，我们应该遭到这样的启示：无论在任何危殆的困境中，都应坚持失望积极的态。尤其作为一个管理者，你的自信可以感染你的员工。你有没有失望自信的态度也直接影响到一场买卖的成败。一个企业管理者假设可以成功地鼓舞每个员工“贪生怕死”进而“前赴后继”，那么你所处的企业就会望风披靡，望风而逃。
　　
　　绩效＝才干×鼓舞。一团体的任务效果决议于其团体才干和鼓舞水平两个要素的分解量。在才干一定的状况下，鼓舞水平的上下将决议其任务效果的大小。而企业的鼓舞机制能否对员工发生了影响，取决于鼓舞政策能否能满足员工的需求，其中肉体鼓舞是十分重要的鼓舞手腕，它经过满足员工的自尊、自我开展和自我完成的需求，在较高层次上调发开工的任务积极性，鼓舞深度大，效果维持时间长。肉体鼓舞主要有目的鼓舞、荣誉鼓舞、参与鼓舞、感情鼓舞。
　　
　　管理者不能仅仅通知员工怎样干，而是要激起员工发生一定的志向，并朝目的勇往直前。设置适当的目的、激起人的客观能动性、达究竟动人的积极性的目的称为目的鼓舞。设置的目的要合理、可行，最好设置总目的与阶段性目的，采取“大目的，小步子”的方法。
　　
　　参与鼓舞重在树立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工的主人翁参与看法，让每个员工在企业里有“安其天下，舍我其谁”的使命感。作为管理者要想鼓舞他人的自我责任感，你必需让员工感到你在身体力行。也就是说，在一些场所你要做到自动进取而非主动反响。管理者必需明白自己的权利范围，并且有能在逆境中爬起来继续朝目的努力的肉体，而不是堕入绝望。拿破仑在“狼狈不堪”瞬间仍能大声号令战士冲锋、并身先士卒的行为，确实值得企业管理者学习。