员工鼓舞：宠信，随时随地鼓舞
比尔?盖茨说：我之所以取得了明天的成就，我并不以为自己是什么天赋，我只不过是开掘了自己潜在的能量。
任何人都有潜力
在昆虫中，跳蚤能够是最善跳的了，它可以跳到自己身高的几万倍的高度。为什么会这样呢？带着这个效果，一个大学教授末尾了他的研讨。垦肭篼研讨了一整天，都没有找到答案。
第一天下班的时分，教授用一个一米高的玻璃罩罩着这只跳蚤以防它逃跑。就在那天的早晨，跳蚤为了能跳出玻璃罩，就跳啊跳啊，可是无论它怎样努力，无论它怎样跳，都在跳到一米高的时分，就被玻璃罩挡了上去。
第二天，教授下班取下玻璃罩，惊奇地发现，这只跳蚤只能跳一米高了。于是他来了兴味。
第二天下班时，教授用了一个高50厘米的玻璃罩罩着跳蚤，第三天，教授发现跳蚤只能跳50厘米的高度；早晨，教授又用高20厘米的玻璃罩罩着跳蚤，第四天，跳蚤跳的高度又降为20厘米。到了第四天下班时，教授干脆用一块玻璃板压着跳蚤，只让跳蚤能在玻璃板下面匍匐。果真，到了第五天，跳蚤再也不能跳了，只能在桌面上匍匐。
可就在这个时分，教授一不小心打翻了桌上的酒精灯，酒精洒在了桌上，火苗渐渐地向跳蚤爬的中央蔓延。奇观出现了，就在火快要烧着跳蚤的一瞬间，跳蚤又猛地一跳，又跳到了它最末尾的超越它身体一万倍的高度。
人的潜力就像这只跳蚤的弹跳力一样，发扬出来时也是惊人的。
一团体终究有没有潜力，或许这种潜力终究有多大，能够连他自己也说不清楚，也许这种潜力正孕育在你的思想里，需求有人来点拨，等候厚积薄发。
任何人都有潜力
你有没有发现，当你末尾不满意一个员工时，那位员工的表现似乎就越来越差，各种行为似乎都在印证：这是个效果员工。
其实，效果有时分恰恰是出如今你的身上。很多管理者时常把留意力放在员工的弱点上，却没有发明时机让
员工发扬潜能。从而招致了员工没有遭到鼓舞，无法发扬潜力，结果就是绩效、士气高涨，活动率节节降低。
每一个员工都是有潜力的，关键是管理者如何运用正确的方法来开掘这种潜力，或许说教会员工自己来开掘这种潜力。
无妨让我们来读一个故事：
有一位商人想做很多事情，但既感到力所能及，又感到只做有限的几件事，获利不够多。因此，心中郁结，难以排解。于是，他找到一名得道高僧讨教。
高僧闻知他的困惑后，拿出一个钵盂，让商人往外面装石头。装完后，高僧问商人：还能再装吗？商人回答说不能装了。高僧让他往钵盂里装沙子，结果，又装进了好多沙子。装完后，高僧问商人：还能再装吗？商人回答说不能装了。高僧让他再往钵盂里装水，自然又装进了很多水。
商人顿悟！利益寻求犹如往钵盂里装东西，潜力无量。商人经过僧人的点拨终于明白了一个道理，任何事情只需专注，就一镀都潜力。由此，商人依僧人指点，在经商的路上不时开展，成就斐然。
商人从僧人的指点中，开掘到了自己的潜力，所以他成功了。
我们常说，每团体都是有潜力的。之所以被称之为潜力，就是由于它是被隐藏起来而没有被开掘出来的才干。大少数的员工都会以为自己是有潜力的，但大少数人也都不知道如何激起这种能量，或许浑浑噩噩，或许怨天尤人。
依照马斯洛的需求学说，人最大的需求是“自我完成”的需求，浑浑噩噩、怨天尤人不是人的本性，招致这种局面的要素是多方面的，效果能够出如今员工自身，但出如今管理上的能够性更大。
譬如说，一个缺乏物质基础、福利保证、兽性管理、奖罚规则的公司，正如大锅饭一样消磨着员工的意志，任何一个有理想有追求的员工都不会赖在这里人浮于事。这样的管理制度，我们员工的潜力何来呢？
显然，职位设计和如何将员工的任务与整个组织联络起来十分重要。毫无疑问，在这方面，睿智的老板懂得如何处置这种关系，如何教会员工自己处置这种关系。而且，这些企业还拥有可以提高员工消费率、创立积极的任务环境、并协助企业完成其目的的组织结构、政策、顺序、工具以及相关资源。此外，这些员工更倾向于以为自己的任务富有应战性。