员工激励:挫折激励也能有正面激励的效果

员工鼓舞:曲折鼓舞也能有正面鼓舞的效果
　行为迷信以为，曲折是指当集体从事有目的的活动时，在环境中遇到阻碍或搅扰，致使其动机不能取得满足时的心情形状。
　　
　　讲鼓舞离不开曲折，否则鼓舞就是不完整的。有时分，反面的鼓舞往往能到达正面鼓舞想像不到的效果，所以说，曲折鼓舞也是必不可少的。曲折鼓舞，就是使员工遭受一定的曲折，从而到达正面鼓舞的目的和效果。
　　
　　当某团体努力满足自己的需求而任务却遭遭到曲折时，他能够会采取两种态度：一种是积极顺应的态度，另一种是消极防卫的态度。
　　
　　遇到曲折后冷境地剖析缘由，适外地改动、转换需求，调整行为，这是一种积极的态度；遇到曲折后供认理想条件的限制，供认自己才干的缺乏，从而降高音致去掉原来的需求，这也是一种积极的态度；遇到曲折，不灰心不懊丧，决计以更坚强的意志、更果敢的行为追求原来的目的，满足原来的需求，异样是一种积极的态度。
　　
　　指导者停止曲折鼓舞的目的，就是要下属遇挫后以积极的态度面对，反省自我，完善自我，应用受挫者的防卫机制，促其"豪华"。
　　
　　当人们遇到曲折时经常转向其他目的、其他对象，若这一取代对象属于较高境界，则称这一进程为"豪华"。豪华是防卫机制中最富有树立性的一种。我们知道，司马迁因受腐刑而发愤写作，写出千古巨著《史记》；屈原被流放，写出《离骚》；左丘失明，才有《国语》的降生，等等。发愤是一种豪华，属于曲折鼓舞后的积极态度。
　　
 为了使下属能取得预先希冀的效果，不要树立不实在践甚至高不可攀的高目的、高目的。要对下属停止培训，提高他们任务的才干，协助他们到达目的。对任务中能够遇到困难要多想一想，并尽能够寻求到克制困难的方法。对下属提出的希冀不要太高，要尽量做到下属的实践所得不低于大家的平均希冀。鼓舞最要紧的是公正。假设公正，即使下属所得低于希冀值他们也可以容忍。一个敏感的指导者，应能及时发觉到曲折给下属
带来的紧张和焦躁，发现他们在思想和行为上的每一庞大变化。
　　
　　员工受挫后容易冷静上去，客观地剖析自身的条件和环境，反思自身的所思所想、所作所为，以便在今后的任务中尽量增加受挫要素，不时增强对曲折的容忍力和应变力。指导者要擅长应用下属受挫的特有机遇促使下属在各个方面成熟起来，促使他们总结经验，剖析缘由，摆脱困扰，振奋肉体，片面提高素质才干；并且，及时应用曲折鼓舞下属调整和转变行为目的，把对效果、奖励、提升等的希冀值调整到一个恰当的水平上，把希望、动机转变到新的能够会被满足的需求下去，使受挫者的受挫心思得以缓解，并转变为新的、愈加有力的鼓舞。