只见芝麻，忘了西瓜：忽视机会成本：
提到成本，人们往往更多的是财务角度的分析，而机会成本，则指因为进行了一项选择的同时，丧失了其他选择的机会，从而导致的相对收益减少。而且，从经理人的角度，机会成本不仅仅包括财务投入，还包括时间、精力和管理上的成本。神州数码控股有限公司成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一，之后神州数码全力打造集网络基础建设、应用软件服务以及供应链服务为一体的IT服务企业，面对当时快速增长的手机市场，神州数码决定要参与分食这块大蛋糕，2002年开始进入手机市场，但神州数码过高的估计了自己在手机市场的竞争力，事后记者在采访郭为的时候，郭为总结到：神州数码在错过了1999年进入手机领域这个最佳时机时，在2002年重新进入已经有些晚了，由于市场巨大，必须以较大资金规模进入，风险增大，同时，郭为也承认神州数码对新业务没有足够的经验和控制能力，进入手机业务，导致神州数码当年的盈利水平下降，虽然神州数码认为非典是当年亏损的重要原因，但实际上非典过后，手机业务也始终没能实现原先的预期目的。神州数码的扩张，不仅没有给自己带来预期的收益，同时也在原来的主营业务领域给了竞争对手更多的机会。投资其他领域失去的不仅仅是帐面上的亏损，还包括核心业务竞争力下降带来的损失。