华为的故事：生死关头，放弃苟活
记者在深圳采访时，无论是在政府还是在企业，常常听到人们说起“华为”，尽管华为非常低调，但在深圳，它是很多企业的楷模。华为创业18年，就是靠自主创新创造了一个又一个奇迹。
目前，华为每年的专利申请量基本维持在3000件左右，去年达到4389件，其中80％是发明专利。华为有文件明确规定：“保证按销售额的10％拨付研发经费，有必要且可能时，将加大拨付的比例。”10多年来，华为在3G领域投入的研发费用，已超过50亿元。
记者注意到，国内大多数企业的研发投入，不足销售额的1％。
华为注重创新，最初只是为了企业能够“活下去”。
深圳市市长许宗衡回忆说，在全国科技大会上，当有院士对深圳的创新模式提出质疑时，华为董事长孙亚芳就说：“我们为什么要创新，为什么要投入50多亿元到3G中去？是为了企业的生存和发展。”实际上，这就是企业创新的原始动力。
20世纪80年代，华为公司成立之时，中国电信设备市场几乎被“外国列强”瓜分殆尽，华为只能从代理进口模拟交换机起步，在国际大公司之间的夹缝儿中艰难地谋求生存。即使是代理，也要看人家的脸色。果然，成立不到3年，华为所代理的香港公司看到市场局面已经打开，就把代理权收了回去。
生死存亡的考验，一夜之间被强加到自己的头上，华为人一下子懵了。是另做代理苟活下去，还是另闯一条道路？前者易，后者难。关键时刻，华为选择了一条更危险但更有希望的路：将代理销售获得的微薄利润投向程控交换机的自主开发，给企业找一条生路。
因为缺乏研发资金，华为不惜高息融资，大家甚至垫出自己一半的工资。经过3年的艰苦攻关，华为拥有自己独创技术的程控交换机面世了。这款交换机让华为走出了困境，获得了利润。从此，在自主创新这条路上，华为一发不可收地走了下去。
华为也有过因为过于追求技术完美而失去商机的经历，但痛定思痛，华为实现了转变：从技术驱动转变
为市场驱动，强调以新的技术手段满足客户的需求；华为要瞄准世界顶尖技术，建立一流的研发团队，但不研发“卖不掉的世界顶尖水平”，最好是比别人领先半步。