加盟创业项目前要对特许运营业务要素停止评价
1、调查盟主的产品或效劳。
特许运营企业不是以出售产品为主，就是以出售效劳为主，所以了解特许运营项目，应从调查盟主的产品或效劳着手，重点了解产品的质量、动摇性、可教授性和特征。良好的产品或效劳是特许运营的基础。投资人尤其需求留意一下盟主的产品或效劳能否具有特征，即特殊的卖点或优越功用，由于产品或效劳的特征越清楚，越能突显加盟店的特征；再者，为了在剧烈竞争中取胜或站住脚，盟主的产品或效劳也应该具有特征。
特征通常是可以设计的，比如，盟主的产品或效劳并不特殊，但在采用了共同的销售方式、流通渠道或是参与了独具特征的商业包装后，可以以异乎寻常的方式出现给消费者时，就构成了产品或效劳的特征。
此外，须留意一下产品或效劳能否时节性很强。假设是，盟主能否较好地处置了这个效果，能否停止了比拟充沛的试点运营？还应了解一下盟主能否有研发部门或人员，能否有产品或效劳研发方案。
对以出售产品、效劳为主的特许企业，投资者可以经过详细效果停止片面调查。
2、了解盟主在特许运营体系树立方面的状况。
应与盟主企业人员多交流，着重了解盟主在管理、运营运作、专有技术、特许运营合同的主要条款、停业支出、营销技巧、培训督导、物流配送、企业文明树立等方面的详细做法和规则，也可以就这些效果向现有加盟商了解状况。
3、搞清楚加盟双方的盈利形式。
知道加盟商将从哪些方面挣钱，估量毛利水平是多少，估量费用是多少，收支平衡点是多少，需求多长时间才干到达平衡点等；还需确定真正的投资本钱，如加盟费、权益金、保证金、租金、设备、人工本钱、活动资金、保险、广告金、产品价钱等。