一个消费摩托车的企业突然消费起了白酒，而且这个酒和摩托车共用一个品牌。产品上市之初，很多人给其设想了多种死法，更有人撰文批判这个举措是企业的下下策，但是这个被叫作力帆的酒却在上市后的3个月中发明了销售奇观：利润1000万元。
听说，在贴牌消费中委托加工的利润高达80%以上，而加工者的利润仅仅20%。这就似乎委托者在吃肉，而加工者只能啃骨头；委托者在吃米，而加工者在吃糠。贴牌消费的战略思想确定后，倍受争议的力帆酒就下马了。
从重庆机场到力帆集团的总部，力帆酒的大广告牌树了7、8个，再加上力帆摩托的户外广告，可以说“重庆满眼是力帆”。广告牌的数量和投放的密度表现了力帆的实力和勇气，也表现了力帆老板尹明善要吃肉的决计。
“力帆三件宝：创新、质量、信誉好。只需我们可以保证这三点做到、做好，我们就可以取得成功。” 酒业总经理吴志清楚得满怀决计。
力帆总部墙上写着：“不苦不累，不是力帆人；不富不强，谁做力帆人。”在酒业销售公司，则有：“质量硬扎，大家都发；勉强要得，人人洗白。”的大标语。标语的寓意十分明白，就是要经过酒给大家一个发财的平台，而力帆担任的就是质量、信誉以及适销对路的产品。
力帆做了多年的摩托车，如今突然要做白酒，很多人都说要做好经销网络也需求一年时间培育，但是力帆酒的老总吴志明却不以为然。
很多人都知道，白酒行业的进入门槛比拟低，但是要做大、做好、做强却十分困难。酒的效果是营销效果，这些效果五粮液、茅台等尚十分头疼，那么，新出的力帆酒该怎样做呢？
力帆酒打的主意是借摩托车经销网络停止白酒营销，去年仅仅几个月就到达1000万元的营业额就是在这些摩托车经销商身上试点的收获。力帆酒消费出来的时分，许多以前搞摩托销售的客户都显示出了很大的热情。于是这个曾经深化到县级市场的摩托销售网成了力帆酒的一张牌。在市场启动初期，力帆酒就被源源不时地从
重庆拉到全国各地，借着摩托车的销售很快地铺开了市场。
理想是，这些摩托车经销商在摩托车销售利润比拟薄的状况下，也在寻觅新的出路，加之和力帆多年协作的信任和多年积聚的相对先进的营销方法和营销理念，力帆酒的第一炮是这样翻开的。
从工业产品到酒，如此多元是不是一个圈套？力帆对品牌的开发是不是有点理想化？诸如此类的疑问是不时有的。
力帆摩托是一个工业产品，作为国际摩托车行业较知名的品牌之一，力帆让人联想到的是摩托车产品和高科技发起机，那么，曾经有了明白品牌沉淀的力帆又能如何将酒囊揽盔来呢？
尹明善的实际是：假设主要业务曾经捉襟见肘了，产业多元化一定失败。但是，假设主业十分成功，自创主业的阅历经验搞多元化就可以成功。
如此，力帆组建了自己的金字塔模型：力帆金字塔。这个模型的含义是：摩托产业是稳固的塔基，品牌战略是中间的塔身，资本运作是高高在上的塔尖。
在企业运作中，力帆不时在寻求一种实质意义上的打破，希望改动过去那种外表上轰轰烈烈，实践上利薄如纸的局面。为此，力帆斥资4000万元参股光大银行，进军资本市场，确立了理想中的塔尖；随后力帆仰仗品牌优势，迅速进入了与摩托车毫有关联的矿泉水、家电、防盗门和白酒市场，完成了塔身的稳固任务。
从摩托车到白酒，一定是有一定的距离。力帆酒抓的是质量，好的质量，再加上创新肉体和信誉好，树立力帆酒的品牌别无他路。另外，力帆酒跟随力帆足球做了不少收费广告，降低了力帆酒的运营本钱。
力帆酒是品牌延伸的产物，市场诉求不同于传统白酒品牌，它注重的是质量的宣传，不同于大少数酒厂所打的文明牌；另外，其渠道也异于传统品牌，后者选择的是酒类经销商，各品牌间的经销商是共用的，而力帆酒选择的是自己的经销渠道，和其它酒类经销商完全没有联络。因此，在销售渠道上其它酒厂不会精神帆酒作为对手，这也就是力帆酒 “没有朋友”说法的由来。
但是，一个没有对手的企业内行业内运作，3年后会成为什么样子呢？对此无法臆测，但是其他行业的企业运用自己的渠道来分白酒行业的一杯羹显然是一件有利可图的事情。回眸2002年3月西安糖酒会上，白酒业争夺经销商的情形，力帆酒的这一招是钻了个空子。