大股东、原董事局主席黄宏生两周前的获刑，似乎并未对创维数码控股有限公司发生严重影响。
在几天前的财年业绩说明会上，创维集团发布了其至2010年销售额500亿元的销售方案。
在创维数码开展规划中，一改正往对彩电专业化的强调，末尾将其他产业提到台前，其“中心产业做强，相关产业做大”的开展思绪面前，是使手机、数码产品等相关多元化产品，在未来五年得以生长性开展，并在2010年到达500亿元的销售规模。
在２０００年以后，创维屡次扩充其非彩电业务，相继参与PC、网络产品等范围，而在黄宏生获刑，并告别创维董事会的此时，创维透显露其新的多元化意图。
CEO张学斌强调这是因循“黄老板”的战略思绪，但不是复杂的回归。他坚称，新多元化仅限于相关产业，“创维不会触及电子产业以外的投资。”目前看来，创维的相关多元化规划，也在直指就要到来的3C融合。
新多元化
原老板黄宏生被拘之后的一年多来，创维数码显出万众一心的现象.。在临危授命的老将王殿甫掌管下，创维数码初次制定出详尽明白的阶段性开展规划，500亿元的销售目的，即依赖“新多元化”的思绪来落实。
2004年末以及2005年终，创维数码先后进入液晶显示、半导体、汽车视听、精细模具等产业范围，但都相当低调。另外，在还没有取得手机牌照的时分，创维数码不时坚持手机的研发，采取OEM方式进入手机产业。
整理创维数码目前的业务架构，大致有三条线，一是彩电为主的家庭文娱产品，二是手机为主的移动通讯产品，三是未来投资范围，包括汽车电子、精细模具等。
“我们对多元化这个词很敏感。”张学斌的笑谈面前，是创维数码早先多元化折戟的惨痛阅历。
创维数码早一轮的多元化给企业带来一些创伤。2000年其投资1000万港元成立了创维电脑科技有限公司，仅仅运作了一年多，就宣布终止，总计盈余2700万人民币。也是2000年，创维数码高调宣布下马IC卡业务，但卡始
终没有面世，如今不了了之。
2003年以后，创维数码在各种场所宣布专注于彩电业务。针对当年的多元化之困，张学斌反省说，事先创维彩电在国际排名比拟靠后，主业并不扎实，又是停止非相关多元化，这是2000年创维数码上市第一年即报盈余的主要缘由。
过关
过去的一财年（2005年4月1日至2006年3月31日），创维数码取得107亿港元营业额，同比小幅增长；净利润2.16亿港元，同比下跌 42.6％。创维数码董事会对净利下跌解释，主要缘由是往年的拨备比例高达15％，假设依照去年的拨备水平，实践盈利还要多添加1亿港元左右。关于这一年业绩，王殿甫对《财经时报》用三个字评价：“还可以”。
黄宏生在2004年11月突然被拘，这一财年的运营，主要仰赖新管理层。王殿甫“还可以”的评价，实践上也是对新管理层的一定。这位有政府背景，在黄宏生事发后被请来“坐镇”创维的老将表示，自己任期两年，会在“适宜的时分”参与创维事业，但在创维困难的时分绝不会参与。
记者留意到，虽然黄宏生在两年前曾萌生花钱激动，四处寻觅项目，但至今，创维数码的财务政策依然相对保守，基本没有银行负债。创维数码财务官梁子正对《财经时报》说，正因如此，创维能安然渡过这一年的难关。但以后创维数码也会有意提高资金运用效率。目前，创维数码资产负债率大约在5％左右，梁子正以为， 15％至20％是个相对合理的比率，而且依然能保证企业“平安”。
新目的
创维手机成为被质疑的焦点。在国产手机溃不成军瞬间才正式涉足这一范围，令外界不解。张学斌反问，假设不做手机，以后移动的相关产品怎样做？以后3C融合的产品怎样做？
即使在饭桌上的闲谈中，创维数码另一中心人物杨东文都在重复强调“新机遇”。杨东文如今是创维彩电消费和国外销售的领军人物。
他所提及的新机遇，主要基于国度有关部门近来公布的两个规范：终端显示器规范和空中广播（移动）传输规范。后者为数字化传输系列规范中的一个。杨东文说，有了这两个规范，国际彩电行业会出现很多事情，比如，会有众多新产品出来。“时机来了，就看谁能掌握住。”
如今，他也在努力为创维彩电苦寻新的商业形式。