优秀管理者和普通管理者，他们的任务业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个罕见的理想。笔者仔细留意了一些在管理岗位上任务得十分出色的管理者并剖析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也希冀能给我们广阔管理者带来些许启示。
优秀管理者和普通管理者，他们的任务业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个罕见的理想。
也许有人会对这样的理想百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大局部业绩不是自己亲手发明的，而是经过和他人的协作（包括下属、同事、客户等）发明的，甚至可以说是“借他人之力”发明的。明白了这一点，以上所提到的理想也就不难了解了。
一段时间以来，笔者仔细留意了一些在管理岗位上任务得十分出色的管理者并剖析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也希冀能给我们广阔管理者带来些许启示。
（1）处事冷静，但不优柔寡断
出色管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长思索事情的多个方面或效果触及的各利害关系方，不易激动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在缜密思索结武断作出决议或明晰地说明自己的观念。
具有这种特征的管理者往往能使事情或效果失掉比拟妥当的处置，同时又有利于构成良好的人际关系。
（2）做事仔细，但不事事求“完美”
出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、如虎添翼；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事十分仔细细心，但他们同时也十分懂得什么事情需求追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（到达基本规范）。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比普通人更容易发明出价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节
出色管理者擅长关注事情的细节，擅长留意观察身边的人和事。他们擅长抓住效果的关键，擅长将效果“扼杀”在萌芽形状。
出色管理者虽然擅长关注细节，但
他们不会过火拘泥于小节，不会在意他人的一点小过失或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度增加“效果”的发作，日常管理任务也会头头是道。
（4）协商布置任务，绝少颐指气使
管理者不是颐指气使的“监工”。一个能让下属自动“跟随”的管理者，依赖的是他（她）的团体魅力和指导力，而不是他（她）手中的“权益”。
出色的管理者绝少对下属颐指气使，他们往往采用和下属商量的方式布置和布置任务。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“何乐不为”地完成好被布置的义务，这样的管理者也往往能营建出谐和勾搭的团队气氛。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
出色管理者擅长尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和保护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让上私有一种“如家”的觉得，有形中也让大家更积极、更自动、更无怨无悔地付出。
（6）对人宽容，甘于忍让
出色管理者胸怀广阔，对人宽容、甘于忍让，他们擅长设身处地，擅长思索他人的难处和利益，擅长“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的管理者往往易于构成良好的人际关系，并往往能在需求时，失掉他人最真诚的支出和协助。
（7）严以律己，以举动服人
出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实践举动来影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
（8）为人正直，心口如一
出色管理者为人正直、心口如一。他们往往对人一视同仁、处事公允公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，面前“捅刀子”。
具有这种特征的管理者往往使人有“平安感”并能失掉他人充沛的信任。
（9）狂妄自大，擅长学习
出色管理者不会把自己已有的知识和技艺作为管理的资本。他们往往狂妄自大，乐于向自己的下属、同事和下属等学习。
具有这种特征的管理者往往具有比拟强的才干
并且可以使自己的才干失掉继续的提高。
（10）不满足于现状，但不脱离理想
出色管理者不满足于以后的业绩，他们都有比拟高远的目的和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离理想，他们总是一步一个足迹为更高更远的目的而妥协。他们十分清楚自己的未来会是怎样，而怎样才是他们想象中的未来。
具有这样特征的管理者往往具有充沛的任务热情并有锲而不舍的任务动力。
成为一名出色的管理者，应该是我们广阔管理者追求的目的之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，希冀能成为我们不时接近“出色管理者”的一面镜子。